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構(gòu)建。
三、發(fā)揮自身?xiàng)l件，不依賴其他部門的配合執(zhí)法。
發(fā)揮自身的條件科學(xué)熟知煙草行政執(zhí)法流程，在行政執(zhí)法中要完全獨(dú)立的發(fā)揮自身的條件去開展行政執(zhí)法，
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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高煙葉收購管理水平，全力打造宜良優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌。
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。由于大多數(shù)公司在開始安得拉邦的煙葉收購之前，都已經(jīng)結(jié)束了在卡納塔克邦的采購流程，這樣的延遲便導(dǎo)致了整個(gè)市場的放緩。
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;各縣局中層以上員工觀看了“羅城事件”視頻，對事件進(jìn)行深入討論、深入思考、深刻汲取教訓(xùn)，對事件產(chǎn)生的根源進(jìn)行剖析，對當(dāng)前許可證行政審批工作流程進(jìn)行了重視梳理
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。至5月25日，收集精益改善建議19條，QC小組課題4個(gè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源利用，各項(xiàng)工作正在有序開展。三是服務(wù)優(yōu)先
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、管用、好用的制度、辦法，優(yōu)化流程，細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步加大對中層干部的考核和管理力度，強(qiáng)化部門、班組、崗位層層綜合考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)
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的管理，充分發(fā)揮外聘法律顧問的作用，提高企業(yè)“依法決策、依法行政、依法生產(chǎn)經(jīng)營”水平。
四是規(guī)范審核流程，做好合同審核的基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)
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“二十個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，嚴(yán)肅合同管理工作，各站點(diǎn)及時(shí)全面開展清塘點(diǎn)棵，以清塘點(diǎn)棵面積為依據(jù)進(jìn)行合同調(diào)整，完善合同簽訂相關(guān)流程，嚴(yán)禁簽訂空
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的裝備平臺(tái)，高揚(yáng)“有延安，更有精神”的進(jìn)文化旗幟，以打造“行業(yè)示范窗口”為目標(biāo)，加快構(gòu)建更為高效的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理體系
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。按照“預(yù)審、公告、申請、初審、公示、鑒定、分檔、建檔”的流程，評(píng)審鑒定職業(yè)煙農(nóng)并初分檔次。
四是建立職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理體系。依托云南省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)中心，建立職業(yè)煙農(nóng)
