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控體系建設(shè)試點(diǎn)工作取得成果。以《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》作為基本指導(dǎo)依據(jù)，按照省局“把風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)在流程節(jié)點(diǎn)”的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)指引，摸索經(jīng)驗(yàn)，
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，以戰(zhàn)略主導(dǎo)、需求驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、信息共享為原則，積極推進(jìn)信息化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，繼續(xù)
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分配制度上、規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程上，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，按照“兩對(duì)照三聯(lián)系”的要求，沉下心來(lái)做事情，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
革除弊病非一日之功，只有抓好
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項(xiàng)目獲得了工廠質(zhì)量改進(jìn)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
為持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，車間先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)施方案》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的流程和評(píng)價(jià)建立規(guī)范制度；每月開(kāi)展評(píng)審和交流
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，以戰(zhàn)略主導(dǎo)、需求驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、信息共享為原則，積極推進(jìn)信息化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，
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等三個(gè)方面對(duì)今后專賣管理工作作了動(dòng)員安排，并著重強(qiáng)調(diào)將“3+1”市場(chǎng)監(jiān)管模式與“APCD”市場(chǎng)檢查工作指引結(jié)合起來(lái)，固化市場(chǎng)檢查工作流程、工作表單、工作責(zé)任
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抓手，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體，通過(guò)明晰部門(mén)職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任切實(shí)提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。全面推行面上工作清單制
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過(guò)程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；研發(fā)管理采取基于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）方式，這是華為等優(yōu)秀企業(yè)普遍采用的流程，核心是目標(biāo)控制和聯(lián)動(dòng)
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、工作流程，規(guī)范送貨人員的言談舉止，切實(shí)做好微笑星級(jí)服務(wù)。關(guān)注弱勢(shì)群體客戶，對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)條件困難，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，及老、弱、病、殘的客戶
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法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，形成一套方法科學(xué)、管理有效、特色鮮明的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使
