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不低于14.5%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求,一要加強(qiáng)每天、每周的銷售分析,及時(shí)查找存在問(wèn)題,積極加強(qiáng)州、縣聯(lián)系,確保業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn);
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,規(guī)范工作流程,做到忙而不亂,井然有序的進(jìn)行銷售,確保客戶滿意度的提升。鑒于春節(jié)前銷售工作不停歇,每日通過(guò)短信平臺(tái)、電話告知、新商盟系統(tǒng)
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運(yùn)行效率。物流中心要積極與各縣局、相關(guān)部門(科室)進(jìn)行溝通,加強(qiáng)流程管理,提高運(yùn)行效率。一要做好貨款的日清日結(jié),要做好送貨
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渠道;加強(qiáng)對(duì)“135”工作法應(yīng)用的督促考核,以“135” 工作法的100%落實(shí)執(zhí)行,規(guī)范營(yíng)銷工作流程,提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量,引導(dǎo)一線營(yíng)銷
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宣傳工作,在煙葉收購(gòu)價(jià)格、煙葉自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉收購(gòu)方式等方面做好宣傳說(shuō)服解釋工作,力爭(zhēng)率先在工作機(jī)制、操作流程、質(zhì)量管理等方面取得新突破,
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文書(shū)以及當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)新流程、行刑銜接工作等有關(guān)規(guī)范性文件的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)提高專賣執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)?!? 三是著力抓好整頓和規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、加強(qiáng)煙草行業(yè)自律的相關(guān)
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全局情況,制定創(chuàng)優(yōu)工作方案,形成“領(lǐng)導(dǎo)重視,部門實(shí)施,員工落實(shí)”的工作流程。通過(guò)對(duì)預(yù)定方案的具體實(shí)施,該縣局基層單位創(chuàng)優(yōu)不斷推進(jìn)
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育苗工作日常管理,組織協(xié)調(diào)精準(zhǔn)配送工作。同時(shí),籌劃好精準(zhǔn)配送,明確工作流程,計(jì)劃分4個(gè)項(xiàng)目區(qū)、8個(gè)配送組同步配送。
突出一個(gè)“穩(wěn)”字
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委派員工作職責(zé)、工作流程及考核評(píng)價(jià)體系,由專賣內(nèi)管辦公室牽頭,做好對(duì)專賣內(nèi)管委派員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),定期進(jìn)行檢查和考核,不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查
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;調(diào)研指導(dǎo)工作,與陽(yáng)泉市局(公司)班子成員及兩縣局(營(yíng)銷部)、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,實(shí)地察看了物流配送中心優(yōu)化流程