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名酒店上，更能彰顯該品牌規(guī)格的產(chǎn)品定位。
1、“黃金葉”品牌知名度情況
“黃金葉”品牌經(jīng)過近幾年的精心培育，目前在本地市場的知名度穩(wěn)步上升，隨著
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價(jià)值觀為基礎(chǔ)的，煙草企業(yè)理念和價(jià)值觀為煙草企業(yè)提供了基本的價(jià)值規(guī)范，它培育著煙草企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，在煙草企業(yè)內(nèi)部管理中的作用已廣受重視；良好
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田指導(dǎo)提高移栽質(zhì)量
著力培育職業(yè)煙農(nóng)
頂著寒意晨風(fēng)，廣西靖西地州鄉(xiāng)甘荷村三甘屯煙農(nóng)黃志團(tuán)趕著日頭，開著小三輪出了門，車后箱裝著移栽器和灌水器。不多久
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和創(chuàng)新，加大日常市場監(jiān)管力度，有針對性的開展市場專項(xiàng)整治；精心培育情報(bào)網(wǎng)，增強(qiáng)大要案和網(wǎng)絡(luò)案件的打擊力度，全縣市場凈化率達(dá)97%以上
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煙草在線專稿 定位——就是尋找方向、確定位置的一個(gè)過程。工業(yè)企業(yè)按照既定規(guī)劃針對不同時(shí)期、不同市場、不同消費(fèi)需求生產(chǎn)出符合時(shí)代特征的卷煙產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)根據(jù)品牌培育規(guī)劃
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，中國煙草將通過五年或是更長一段時(shí)間，力爭培育出2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，叫響激情創(chuàng)業(yè)，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化全員營銷，推進(jìn)品牌培育
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作品。
老煙斗：是啊，這就像咱們行業(yè)目前的低焦油卷煙，不是沒有市場，而是看誰的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需求，誰的品牌培育，
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;著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成以煙草種植業(yè)為中軸，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體，第二、第三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，逐步建成與
