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，要想讓他們脫貧致富，首先讓他們必須從思想上站立起來，如果自己在精神上不能直立，那么任何外在的力量都是無能為力的。聊天、拉家常是最好的開端，
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缺一不可，特別是采，如果煙葉不成熟，神仙都烤不好”“這幾年大家的煙葉賣不上好價錢，主要是沒有烤軟，而這就要成熟采、適時排濕
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三是場景上的囿于細(xì)分。如果說短支煙的發(fā)端有一些妙手偶得的意味，源于敏銳的市場嗅覺和積極的市場響應(yīng)，但后來不管是圍繞高鐵站、寫字樓等特定場所，又或者會議
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奮起直追，搶占科技制高點(diǎn)，才能化“危”為“機(jī)”，才能在世界舞臺上站穩(wěn)腳跟。
老煙斗：所以段局長提到的處理好這幾個關(guān)系特別重要。試想如果煙草
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突發(fā)打斷了正常的節(jié)奏，一段時間的進(jìn)度壓力非常大，大家都盯得很緊，目標(biāo)進(jìn)度是頭等大事?，F(xiàn)在早就趕上了時間進(jìn)度，如果再繼續(xù)拿進(jìn)度說事，
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和開展多元化經(jīng)營，貴州省局（公司）2019年為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)多元增收8.5億元。
一個廠實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)
如果可以選擇，相信很多人都喜歡在家
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。這就要求企業(yè)在制定教育培訓(xùn)內(nèi)容上必須科學(xué)、規(guī)范、效能，真正做到“對癥下藥”、有的放矢。如果培訓(xùn)缺少針對性，業(yè)務(wù)培育內(nèi)容與卷煙營銷服務(wù)實(shí)際需要沒有保持高度一致性，
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過程中如果不是以消費(fèi)者需求和實(shí)際消費(fèi)行為動態(tài)變化為基礎(chǔ)的話，所有的改革和所謂轉(zhuǎn)變都是空中樓閣一般。因此當(dāng)前行業(yè)必須緊緊圍繞“消費(fèi)者在哪里，服務(wù)就在哪里？”這一
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;接受細(xì)支煙。一些零售戶遇到顧客買煙時，基本上是顧客要什么就賣什么。如果趕上顧客需求的卷煙缺貨時，也順其自然，不愿意多主動宣傳店內(nèi)的新品細(xì)支，
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;如果繼續(xù)以解決有無、無心插柳的心態(tài)，近乎于守株待兔。
換句話說，大品牌也需要擺正位置。至少在中支煙這里，近期上場的大品牌并沒有占得市場先機(jī)
