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;公司）黨組《關(guān)于召開(kāi)市局（公司）2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》的精神要求，明確目的，嚴(yán)格流程?！? 會(huì)上，
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，加強(qiáng)復(fù)烤和廢料的監(jiān)管，修訂流程，建設(shè)信息化監(jiān)管和責(zé)任追究制度，從源頭抓好規(guī)范建設(shè)。三是繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。圍繞終端建設(shè)，加快推進(jìn)
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，打好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)；堅(jiān)持分環(huán)節(jié)處理、分環(huán)節(jié)兌換補(bǔ)貼、過(guò)磅處理原則，嚴(yán)格流程管理，確保煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位。在強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方面
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規(guī)范之弦，不斷細(xì)化目標(biāo)、制定措施，分解流程，狠抓落實(shí)；三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)普洱煙草優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)自強(qiáng)、敢于超越”的企業(yè)精神
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;提升客戶盈利能力。
二是全身心履職。以客我關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，客戶經(jīng)理積極做好市場(chǎng)調(diào)研及分析工作；按照“三標(biāo)合一”流程規(guī)定
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提高經(jīng)營(yíng)效益、提升管理水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管等方面發(fā)揮了較好的支撐作用。尤其是專賣、物流、督查考評(píng)中心等部門的信息化應(yīng)用工作得到了國(guó)家局相關(guān)主管部門和信息中心的認(rèn)可和好評(píng)，并
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，有利于從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性；有利于市局（公司
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每一個(gè)工作機(jī)制的建立、每一個(gè)制度規(guī)定，每一項(xiàng)工作流程都是管理，管理既是一種手段，也是一種修養(yǎng)和習(xí)慣。當(dāng)某項(xiàng)工作、某一制度被員工所接受，
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、一個(gè)品牌、一點(diǎn)一品、一個(gè)基層站、四條收購(gòu)線、一個(gè)育苗農(nóng)民專業(yè)合作社、一個(gè)植保農(nóng)民專業(yè)合作社、一個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社、一至五個(gè)烘烤工場(chǎng)及45個(gè)左右密集烤房群、一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范
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業(yè)務(wù)知識(shí)，從煙葉生產(chǎn)到烤煙收購(gòu)，從播種開(kāi)始到采烤結(jié)束......沒(méi)人指導(dǎo)，兩年來(lái)僅了解煙葉站工作流程而已。我開(kāi)始質(zhì)疑自己的能力，責(zé)怪自己的專業(yè)
