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企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”以及“經(jīng)營(yíng)破困局，我該怎么做”大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補(bǔ)短板，提升工作能力
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;定向安排精準(zhǔn)滴灌，有效解決貧困群眾“住房難、行路難、上學(xué)難、看病難、務(wù)工難”的問(wèn)題，筑牢補(bǔ)齊民生短板。
三是項(xiàng)目帶動(dòng)，分步實(shí)施。第一批4個(gè)項(xiàng)目全部
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前工作中出現(xiàn)的“疲軟”點(diǎn)或“弱勢(shì)”點(diǎn)，將薄弱環(huán)節(jié)注入領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注因素，有效補(bǔ)齊短板，并要求將工作重心傾向市場(chǎng)，積極收集市場(chǎng)反映的第一手資料
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找短板、找漏洞活動(dòng)，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)宣傳報(bào)道、OA辦公系統(tǒng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廠(chǎng)各部門(mén)要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
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政策，做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對(duì)口幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作，早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)變
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;全面自查各項(xiàng)指標(biāo)同組排名和優(yōu)劣勢(shì)，重點(diǎn)分析差距原因、短板環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性指標(biāo)分解，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)物流和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置二級(jí)細(xì)化指標(biāo)
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的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他們的精神，汲取他們的能量。學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，以先進(jìn)為鏡照出自己的不足，以先進(jìn)為尺量出自己的短板
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密切配合，各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全員參與；堅(jiān)決克服品牌基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)薄弱的短板；聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；發(fā)揮典型示范
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;總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。聚焦?fàn)I銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開(kāi)展精益課題研究，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)精益管理相關(guān)書(shū)籍供員工
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時(shí)將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
