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優(yōu)化終端消費環(huán)境，讓終端客流多起來。實施“整街推進，整店提升”終端建設(shè)活動，采取客戶經(jīng)理結(jié)對包片的方式，推行“統(tǒng)一上柜、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一推介、統(tǒng)一
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卷煙營銷計劃和品牌培育計劃，為做好品牌推介及引導(dǎo)上柜打牢基礎(chǔ)，提高卷煙營銷的精準度。
二是聚焦品牌核心點，做好品牌培育。結(jié)合節(jié)日高峰期等特性
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;強化現(xiàn)代終端陳列、展示、上柜等基礎(chǔ)性工作。
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協(xié)同。通過制定工作方案、明確量化指標、實施對標考核、加強落實督導(dǎo)等工作，扎實開展旅游、團購、婚慶、集盒兌獎、卷煙定制、首推主推、上柜、品牌宣講等工作。
煙草企業(yè)要推進嵌入式營銷
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、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計劃執(zhí)行、信息維護等各項工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問題清單，制定改進措施。
三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革
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文化傳播、消費氛圍營造、終端形象提升、產(chǎn)品上柜維護、新品主題營銷等工作，努力深化川煙培育。
四是鎖定節(jié)慶用煙，持續(xù)提升川煙消費口碑。西區(qū)分公司充分發(fā)揮婚慶、宴慶用煙
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新入網(wǎng)客戶卷煙經(jīng)營技巧
城區(qū)局（營銷部）從客戶檔位劃分、現(xiàn)代終端店面形象打造、卷煙陳列技巧、品牌上柜及培育、總量商定及執(zhí)行這五個方面入手，安排客戶經(jīng)理
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需求。
二是深入推進品牌培育工作。加強一線營銷人員品牌培育工作的策略性，積極拓展客戶卷煙品牌上柜寬度，讓品牌上得了柜；持續(xù)優(yōu)化客戶店鋪商品陳列
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;提高零售戶上柜主動性。
用“心”組織，加強終端管理。從零售戶店面整體形象、卷煙陳列情況、卷煙品類組合、價格標簽擺放等方面入手，實現(xiàn)“店面整潔、陳列美觀、明碼實價、品類
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，包括單規(guī)格上柜率、重購率，以及存銷比、毛利率、增長率等關(guān)鍵性指標。以數(shù)據(jù)為切入點，用數(shù)據(jù)說話，用事實證明，讓客戶信服。
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