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;發(fā)放了相關(guān)技術(shù)資料。
汝州分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部分相關(guān)人員，各煙站育苗場、點責(zé)任人及育苗專業(yè)戶共30余人參加了會議。
自1月25日至29日，汝州市
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全年目標順利完成。一是深化精益管理、降本增效活動；二是確保營銷任務(wù)完成；三是確保工藝質(zhì)量提升；四是確保政治、隊伍、生產(chǎn)安全。
廠主管及以上管理人員
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困難職工調(diào)查表。各基層工會要本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則嚴格把關(guān)，既保證全面、細致地了解到每一名困難職工的情況，又要做好核實審查工作，確保真實，把企業(yè)
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管理工作水平提升奠定基礎(chǔ)。三是各部門要自上而下，重點圍繞自身業(yè)務(wù)工作中的改善點和浪費點進行認真梳理，做好2016年課題申報工作。四是課題主管部門要充分發(fā)揮管理職能，
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發(fā)布的規(guī)章制度逐項進行排查，印發(fā)《關(guān)于開展規(guī)章制度清理廢止及轉(zhuǎn)化標準的通知》，明確了清理工作的內(nèi)容、時間、責(zé)任部門等要求。第二階段，公司制度主管部門對擬廢止
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”卷煙營銷方案》暨百日行動的工作安排和要求，主管專賣工作的何杰順副局長對“元春”卷煙市場百日行動提出意見和建議，并做了詳細部署。同時對此次行動工作提出三點要求：
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干部。
三是要求建立健全學(xué)習(xí)教育、督導(dǎo)檢查等制度，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人要履好職、盡好責(zé)，對每個崗位、每個人都要開出履職清單、劃清權(quán)力邊界，對于“不作為、慢
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，精心組織。縣局成立以主管副經(jīng)理為組長，專賣科和各稽查隊負責(zé)人、公安、工商駐煙草人員為成員的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)各項工作的開展。
二是突出重點
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溝通，并達成共識：一是雙方每半年組織召開一次聯(lián)席會議，及時通報市場信息，互通情報，信息共享。二是業(yè)務(wù)主管部門要切實加強溝通
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;提升規(guī)范能力，強化民主管理、深化站社合作、規(guī)范財務(wù)管理，確保合作社持續(xù)健康發(fā)展；提升發(fā)展能力，進一步拓展服務(wù)內(nèi)容，提高資產(chǎn)運營
