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”，全力推進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合；聚焦創(chuàng)新體系建設(shè)，持續(xù)健全科技激勵機(jī)制，打造“1+5+N”創(chuàng)新平臺，構(gòu)建全面全員全域創(chuàng)新
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包車間生產(chǎn)甲班通過開展“三階四維五平臺”培新、建立青年人才培訓(xùn)檔案、堅持“請進(jìn)來、走出去”建立健全長效學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)過硬的隊伍。雪茄煙車間手卷班組堅持
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;引入業(yè)績評審模塊，構(gòu)建與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)技能評價體系，進(jìn)一步健全完善各類技能人才成長通道，穩(wěn)步提升技能與崗位的適配性，激發(fā)技能
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同財政部指導(dǎo)各地?zé)煵輰Ｙu局建立健全罰沒煙草物品管理工作機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)罰沒煙草物品規(guī)范管理、高效處置，不斷提升監(jiān)管執(zhí)法效能，有效維護(hù)國家煙草專賣治理體系，
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流程，確保煙葉收購可追溯。樹牢紀(jì)律意識。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購工作紀(jì)律，健全日常收購監(jiān)管機(jī)制，廣泛收集問題線索，強(qiáng)化日常內(nèi)部環(huán)節(jié)管控，
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，規(guī)范日常管理、強(qiáng)化獎懲激勵、健全監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供保障。
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，進(jìn)一步查找崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)化防控措施，建立健全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控措施，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)向基層延伸。三是持續(xù)完善綜合監(jiān)督組
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，加大視頻、信息化和現(xiàn)場抽檢頻次。同時，強(qiáng)化操作工對質(zhì)量風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，提高質(zhì)量過程管控水平。他們建立健全以質(zhì)量為導(dǎo)向的成型機(jī)設(shè)備預(yù)防性維保模式
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，持續(xù)夯實(shí)案卷制作基礎(chǔ)?！皩?shí)”干提升。加強(qiáng)與內(nèi)部其他部門和公檢法的溝通與協(xié)調(diào)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防范案卷制作中可能存在的風(fēng)險和問題，嚴(yán)格開展考核追責(zé)
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、建立健全綜合監(jiān)督體系等工作，在怎么看、怎么辦上進(jìn)一步凝聚共識，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到行業(yè)系統(tǒng)綜合監(jiān)督體系建設(shè)的最新要求和部署上來。二是統(tǒng)一構(gòu)架，抓體系建設(shè)落細(xì)
