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，取長補(bǔ)短，相互提升，圓滿完成各項工作任務(wù)。在走訪過程中，以網(wǎng)格化管理為單位合理分配人力和車輛資源，優(yōu)化走訪路線，實地走訪
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，嚴(yán)格實行“二到場二簽字”規(guī)定（司機(jī)、辦公室）。
三是責(zé)任分配規(guī)范化。以“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”為基本原則，將責(zé)任落實到個人，對違規(guī)駕駛
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;要求全員參與，并于5月9日起正式啟動調(diào)查。期間，以中隊為單位分配人力和車輛資源，優(yōu)化走訪路線，按已制定的走訪計劃開展調(diào)查，除完成
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主要有兩個方面：一是零售戶需要訂購的卷煙品牌，由于煙草批發(fā)企業(yè)貨源少，分配數(shù)量有限，需要訂購的卷煙品牌得不到滿足，減少了該品牌卷煙
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;公司）調(diào)研“改進(jìn)作風(fēng)年”活動開展情況。
調(diào)研期間，卓儉華一行深入到基層利辛縣局，走訪了部分卷煙零售戶，了解客戶終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨、貨源分配
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。
會議期間，與會代表圍繞思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)、規(guī)范用工分配管理、提升教育培訓(xùn)水平、抓好離退休和維穩(wěn)工作等方面進(jìn)行了深入討論。
省局（公司）
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的公司2012年度財務(wù)決算報告、2012年度利潤分配方案。
會議肯定了公司取得的成績，認(rèn)為企業(yè)通過易地搬遷改造，借助與虹尼公司的全面合作加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，
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;扎實開展內(nèi)部監(jiān)管工作，確保規(guī)范經(jīng)營?！? 一是充分利用內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，加大網(wǎng)上監(jiān)管力度。內(nèi)管人員掌握轄區(qū)卷煙貨源分配、品牌投放情況，每天從系統(tǒng)預(yù)警信息中排
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“知心人”。企業(yè)、部門管理人員，要及時了解員工對工作的想法，并根據(jù)工作需要和員工能力大小合理調(diào)配工作崗位、分配工作任務(wù)，讓員工做自己想做、能做、做得好的事
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、理事會工作制度、財務(wù)管理制度、盈余分配制度、聘用人員及工資標(biāo)準(zhǔn)，會議向聘用人員頒發(fā)了聘書。會議要求，合作社要發(fā)揮好紐帶功能，切實為農(nóng)戶提供服務(wù)；要
