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引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)下的個(gè)性化卷煙消費(fèi)，多角度、多層次創(chuàng)建出符合消費(fèi)者內(nèi)心價(jià)值感的、能夠和目標(biāo)消費(fèi)人群共鳴互動(dòng)的卷煙品牌，真正滿(mǎn)足消費(fèi)者“吸食自己喜歡、貼近自身價(jià)值取向的卷煙
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不穩(wěn)的隱患。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身，不能強(qiáng)求改革一次性解決所有問(wèn)題，也不要一味地追求立竿見(jiàn)影的改革成果。以問(wèn)題倒推，不僅僅是方法論
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市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)煙草市場(chǎng)取向的試探性改革，同時(shí)肯定發(fā)展煙草專(zhuān)賣(mài)制度。煙草行業(yè)要不斷增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，克制排斥煙草市場(chǎng)的商人和自由競(jìng)爭(zhēng)，煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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。積極支持卷煙營(yíng)銷(xiāo)化市場(chǎng)的價(jià)值取向改革，嚴(yán)格按照客戶(hù)訂單積極組織供貨，及時(shí)配貨到位，切忌強(qiáng)行搭售、壓售，更忌隨意增減數(shù)量，更換品牌
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總體供大于求，煙葉優(yōu)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存壓力空前加大，在中央深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體部署下，新一輪煙葉市場(chǎng)化取向改革加快推進(jìn)。文山州清醒認(rèn)識(shí)到，文山煙葉
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，使得煙草工商稅利增長(zhǎng)保持在合理區(qū)間，以達(dá)到穩(wěn)定增長(zhǎng)的目的。那如何才能實(shí)現(xiàn)工商稅利增長(zhǎng)目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，需要做到“八個(gè)
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對(duì)癥下藥，積極疏通。特別是要積極提振客戶(hù)信心，要幫助客戶(hù)合理消化庫(kù)存，特別是要為客戶(hù)提供他們所需、所想的合適品牌。要通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革取向、卷煙供給側(cè)改革
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開(kāi)展一次營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開(kāi)展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)
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，都是不可取的行為。即便有這種想法，也要先了解顧客消費(fèi)的心理取向，如果顧客是行事果斷的那種我們必須麻利的給顧客準(zhǔn)備指定的商品，不過(guò)對(duì)于那種猶豫不決的顧客
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要效益、要進(jìn)步，釋放更多的管理紅利。而當(dāng)前推進(jìn)精益文化，就是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的當(dāng)下，打造精益
