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把握市場(chǎng)品牌走向，有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。二是加強(qiáng)五率分析。客戶經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)五率進(jìn)行分析，積極向客服中心提出品牌供應(yīng)投放策略合理化
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，我湊過(guò)去一看：合理化調(diào)整庫(kù)存卷煙結(jié)構(gòu)建議表。呀！好專業(yè)的術(shù)語(yǔ)啊！老汪指著表對(duì)我說(shuō)：“趙經(jīng)理，上次我向小鄭反映，
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法制態(tài)度，到科學(xué)地制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度，嚴(yán)格地執(zhí)行程序和自覺地遵章守紀(jì)行為等。同時(shí)，安全制度文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化
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;有效溝通。提合理化建議時(shí)要立足于本崗位，注意時(shí)間點(diǎn)，最好在決策前和決策后提建議。再如，領(lǐng)主錯(cuò)位：代理人不要當(dāng)領(lǐng)主，要有一盤棋思想
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，其中：大型賓館4家、大型酒店4家、大型娛樂(lè)場(chǎng)所3家。自行業(yè)開展卷煙零售點(diǎn)合理化布局工作以來(lái)，轄區(qū)11家“三大場(chǎng)所”全部納入卷煙網(wǎng)絡(luò)，并均依法辦理了煙草專賣
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，將不同結(jié)構(gòu)的卷煙產(chǎn)品合理的分配到新的環(huán)境，也要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)形勢(shì)的變化，使卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨向合理化；價(jià)格方面要選擇人群的文化背景，合理
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、費(fèi)用預(yù)算和盤托出，向全體員工公示，讓員工代表參與，傾聽基層員工的合理化建議，公開資金的使用方向，通過(guò)政務(wù)公開，
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零售價(jià)格。周邊中小卷煙零售客戶雖然在資金、緊俏品牌供應(yīng)量上無(wú)法與之抗衡，但為了生存，只有被動(dòng)的降低卷煙價(jià)格以求立足。
4、無(wú)證戶管理不善。無(wú)證戶管理與合理化布局是相互矛盾
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總量的23.2%。
菲莫國(guó)際的預(yù)期業(yè)績(jī)包括2013全年預(yù)期大約60億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項(xiàng)目
在2012年，通過(guò)合理化煙草混合和產(chǎn)品規(guī)格以及其他制造和收購(gòu)
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價(jià)、真情無(wú)價(jià)”等宣傳標(biāo)語(yǔ)。據(jù)范云發(fā)介紹，每次顧客每次購(gòu)物后，他都會(huì)誠(chéng)信邀請(qǐng)顧客在“意見薄”上寫下自己的評(píng)價(jià)和感受。對(duì)于那些提出合理化建議的顧客，他還會(huì)給予一些
