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，及時收集市場信息，關(guān)注市場價格變化，為客戶提供合理化建議，發(fā)現(xiàn)市場異常波動及時反饋，確保市場銷售平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。同時要積極收集客戶
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，各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開展提供強有力的支撐。
二是注重加強管理融合。精益管理
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;征求員工合理化建議，使員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活不斷改善，增強凝聚力、向心力。通過組合拳的實施，把組織的關(guān)懷送到員工和家庭成員心中，極大地激發(fā)
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。只有提高物流管理水平，建立科學(xué)合理的管理制度，才能實現(xiàn)物流的合理化和高效化，適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展。
電子商務(wù)對行業(yè)商業(yè)物流的影響
1.物流網(wǎng)絡(luò)的變化
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”，讓零售客戶親身體驗。采取客戶經(jīng)理駐店引導(dǎo)，要根據(jù)零售客戶店鋪實際情況給予合理化建議，開展“現(xiàn)場示范”。同時要突出各區(qū)域市場示范街整體經(jīng)營形象的提升，
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更為合理化的建議，特別要重點突出新品牌的視覺效果，另一方面通過向客戶積極宣傳，使客戶主動地承擔(dān)起新品牌推銷員的角色，并將他們收到的終端信息及時
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點合理化布局、深化細化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，提升客戶服務(wù)的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造有特色的服務(wù)品牌，依托精益服務(wù)提質(zhì)增效。
優(yōu)化制度環(huán)境 蕩好創(chuàng)新之槳
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也沒有《煙草專賣法》約束，想在哪點開店就在哪點開店，店與店之間也沒有合理化布局的限制，戶挨戶門對門一開就是好幾家商店。在一起的商店多了，為了爭取
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，并進行效果反饋和分析，達到培訓(xùn)規(guī)范化、合理化的效果。
（二）切實完善薪酬體系，健全培訓(xùn)激勵制約機制。
（
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具體措施。如制定員工學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)計劃，開展職業(yè)技能競賽，開展“樹立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動。編制、評審崗位標(biāo)準(zhǔn)，
