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的“先行官”，企業(yè)盈利水平提升的助推器。四要通過(guò)我們自身的方方面面的為客戶服務(wù)，打造客我雙盈利益的共同體，實(shí)現(xiàn)客我盈利水平都得到穩(wěn)步的提升。
堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)廣大
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積壓；四要更加注重新品卷煙的宣傳，提高客戶對(duì)新品卷煙的認(rèn)知度。五要更加注重信息的搜集與反饋，傳達(dá)市場(chǎng)動(dòng)向，解答客戶疑難。
二是搭建“三方”信息互動(dòng)平臺(tái)
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前程，我們更是信心滿懷。
站在行業(yè)發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，只要行業(yè)上下堅(jiān)守使命，踐行“兩個(gè)至上”，牢記“三個(gè)始終”，落實(shí)“四要”標(biāo)準(zhǔn)
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政績(jī)”，真正“捧者一顆心來(lái)、不帶半根草去”，當(dāng)權(quán)一時(shí)、謹(jǐn)慎一世、為官一任、造福一方?！? 四要堅(jiān)持慎獨(dú)。并非所有的丑行都發(fā)生在大庭廣眾之下，君子與小人的最大
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的行業(yè)。同時(shí)，通過(guò)這種文化理念，讓我們的廣大員工明白必須通過(guò)不斷努力、不斷創(chuàng)新和“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”及“四要”優(yōu)良作風(fēng)的弘揚(yáng)等等，才能帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展
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，以“精細(xì)化管理”為主線，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為抓手，以“三講四要”作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)流程管控，加快項(xiàng)目建設(shè)
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，給煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在的利益，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四要全面落實(shí)對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的政策扶持，充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施投入就是最大的政策扶持，用足用好地方政府在
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、文體活動(dòng)室、等對(duì)外展示形象的窗口。三要可學(xué)，要有一整套的成果出來(lái)，讓兄弟單位來(lái)了能學(xué)到東西。四要可悟，通過(guò)員工的行為、規(guī)范、形象和身邊典型體現(xiàn)出浙江煙草和嘉興
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；注重與其它農(nóng)民專業(yè)合作社接軌，制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立授牌普檔升級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅(jiān)持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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之間形成新型的、需求互補(bǔ)的合作關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)終端建設(shè)起到有效的推動(dòng)作用。
四、要建立有效激勵(lì)、促進(jìn)專銷協(xié)同管理持續(xù)有效
執(zhí)行的結(jié)果必然要有一個(gè)反饋的機(jī)制。為此要積極構(gòu)建嚴(yán)密的績(jī)效
