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卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽，通過(guò)反復(fù)不斷的培訓(xùn)來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，建立了一支高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
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、服務(wù)市場(chǎng)、培育品牌和服務(wù)客戶“四種”能力，努力推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”，持續(xù)增強(qiáng)師宗營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力。呈現(xiàn)出精準(zhǔn)控制市場(chǎng)，提高把握市場(chǎng)能力；做好
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有產(chǎn)品控制權(quán)。專(zhuān)賣(mài)制度賦予商業(yè)企業(yè)對(duì)渠道的控制權(quán)，各地?zé)煵莨惊?dú)占市場(chǎng)資源，煙草商業(yè)企業(yè)更多的是培育品牌。
第三層次：零售商和煙農(nóng)。由于煙草企業(yè)是卷煙產(chǎn)品
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客戶經(jīng)理培育品牌能力向提高商戶品牌培育能力延伸？如何通過(guò)強(qiáng)化零售終端建設(shè)探索與零售商戶交流互動(dòng)的新路子、卷煙品牌宣傳促銷(xiāo)的新路子、煙草專(zhuān)賣(mài)體制下發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的新路子？大連
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客戶之前思想那么保守，公司重點(diǎn)培育的品牌都很難上柜，這次怎么突然有了“冒險(xiǎn)”意識(shí)？筆者決定去了解一下情況。
筆者先走訪了前面11個(gè)客戶，
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習(xí)慣和行為進(jìn)行研究細(xì)分，充分了解市場(chǎng)需求。不斷貼近市場(chǎng)，貼近零售客戶，構(gòu)建卷煙營(yíng)銷(xiāo)的良好土壤。
（二）品牌培育
品牌培育
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強(qiáng)，在服務(wù)卷煙工業(yè)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)市場(chǎng)方面很有自己的特點(diǎn)；二是培育品牌能力比較好，為行業(yè)一些重點(diǎn)品牌創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)精心培育，使
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，擴(kuò)展品牌培育的鋪貨面，推動(dòng)培育品牌的持續(xù)成長(zhǎng)。
通過(guò)“四步工作法”，“長(zhǎng)白山紅硬盒”培育取得了可喜的成果。品牌知名度不斷擴(kuò)大，品牌上柜率迅猛上升
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突出特色，擺出創(chuàng)意，增添氛圍，使零售客戶的卷煙在無(wú)形之中增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，使其生意在這卷煙銷(xiāo)售旺季更旺。
第三，指導(dǎo)客戶培育品牌
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對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的研究和把握，重視低焦油品牌培育；要積極探索完善終端功能、開(kāi)發(fā)終端資源的有效途徑，發(fā)揮其展示形象、培育品牌、宣傳促銷(xiāo)、信息采集的作用，使其
