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，嚴(yán)防轄區(qū)滋生制假窩點(diǎn)。
二是開展夜市市場清查。根據(jù)夏季消費(fèi)特點(diǎn)，該局打破正常上下班時(shí)間規(guī)律，對(duì)夜市附近的卷煙銷售點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查和定期排查，嚴(yán)防
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收購工作監(jiān)督小組定期巡視檢查，平衡收購眼光，及時(shí)處理收購質(zhì)量存在問題，定期上報(bào)收購工作和等級(jí)質(zhì)量檢查情況，做到收購等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化；
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消費(fèi)。
四是定期開展調(diào)研。組織客戶經(jīng)理定期開展市場調(diào)查，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌市場分析，全面了解品牌的走勢(shì)、庫存、價(jià)格等信息，為品牌健康成長提供決策依據(jù)。
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化。
三是強(qiáng)化責(zé)任分解。制定內(nèi)管工作實(shí)施細(xì)則，將日常工作、定期工作、同級(jí)監(jiān)管等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報(bào)告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
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工作執(zhí)行力。根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認(rèn)真做好銷售目標(biāo)分解工作，提升工作執(zhí)行力。
五是做好定期總結(jié)與提升工作。通過自主培訓(xùn)、部門例會(huì)
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“嚴(yán)”字當(dāng)頭，定期、不定期組織考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正，做到企業(yè)文化入腦入行，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變?！? 四是陣地化。通過
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;切實(shí)掌握通訊軟件使用和電子商務(wù)網(wǎng)站交易流程等相關(guān)知識(shí)，為網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
二是明確專人，強(qiáng)化日常監(jiān)控。明確專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管員定期不定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)論壇、門戶網(wǎng)站等可能
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。切實(shí)履行好崗位、經(jīng)濟(jì)、為民服務(wù)、廉潔自律和安全保衛(wèi)責(zé)任制，為煙農(nóng)創(chuàng)設(shè)良好的售煙環(huán)境。六是嚴(yán)格督查。市局煙葉收購綜合督查組將定期或不定期地深入煙葉收購站點(diǎn)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題
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、考核，通過采取電話督導(dǎo)及定期與不定期相結(jié)合的實(shí)地檢查方式，及時(shí)糾正各單位在創(chuàng)建過程中存在的問題，督促各單位，立足實(shí)際，梳理
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上下功夫，深化宣傳推行明碼實(shí)價(jià)的目的、法律依據(jù)、社會(huì)環(huán)境、運(yùn)作方式、監(jiān)管機(jī)制、獎(jiǎng)懲方法等內(nèi)容。
二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。儀征市局（分公司）定期召開內(nèi)部
