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考核制度。立足工作實際，物流中心出臺了《黔東南州煙草公司物流中心工作業(yè)績考核辦法》，堅持以制度規(guī)范員工行為，改進工作方法，提升工作效率。
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“中耕管理機”的新發(fā)現(xiàn)，不僅有效地提高了工作效率，更好地解決了煙農(nóng)田煙開溝排水不到位、用工成本高、種煙投入高、請不到工人等實際問題。
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考評，加大現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀律、安全隱患、規(guī)范操作等方面的督查力度，嚴格按照中心考核制度的獎罰標準，切實做到賞勤罰懶，提高工作效率，狠抓
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;將銷售宣傳、法律宣傳、服務(wù)規(guī)范等有效貫穿于工作中，提升工作效率，提升服務(wù)滿意度。
二是強化完善信息反饋運轉(zhuǎn)機制，客戶經(jīng)理和稽查員要堅持每日、對時互通信息
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辦理、市場監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費、降低成本，為實現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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貨車安排一名幫扶送貨人員，適當(dāng)減輕一線人員的壓力，提高工作效率。
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建立完善學(xué)習(xí)機制、預(yù)警機制、防控機制、問責(zé)機制、管理機制和考核激勵機制，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高執(zhí)行力，促進
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，阜新市局（公司）成立了提高異型煙分揀線工作效率QC小組。
QC小組通過詳細的調(diào)查分析，明確了故障產(chǎn)生的主要原因并開展了一些攻關(guān)。針對異型煙
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信息員，全面提升市場監(jiān)管質(zhì)量和工作效率。
二是加強案件經(jīng)營觸角。從查獲的涉煙案件個案入手，認真梳理違法信息，對有經(jīng)營價值的案件潛心研究，耐心
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;將各項工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)，同時強化部門協(xié)作及各方溝通交流，希望以此次考核為契機，進一步提升工作效率和質(zhì)量，務(wù)求完成2015年各項工作目標。
