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間“地平線”QC小組《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》榮獲優(yōu)勝獎，卷包二車間“先鋒”QC小組《降低PROTOS2-2水松紙供紙裝置維修頻次》榮獲一等獎。
近年來，
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，也看到了自身的不足與差距，如QC活動的程序、工具方法的應(yīng)用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對性地開展培訓(xùn)，提升QC活動的管理水平，
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上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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情況進(jìn)行檢查。
本次現(xiàn)場評審，主要對QC材料撰寫程序的正確性、活動工具使用的靈活性、數(shù)理統(tǒng)計方法運(yùn)用的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面嚴(yán)格把關(guān)；對注冊登記的完整性和活動過程進(jìn)行檢查
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成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項目團(tuán)隊。
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?！? 一是細(xì)化服務(wù)提升客戶滿意度。組織客戶經(jīng)理加大實(shí)地拜訪的力度，利用現(xiàn)代化通訊工具實(shí)時向客戶傳遞信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙購銷，堅持標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個性化服務(wù)
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，取得了明顯成效。
以此次獲獎為契機(jī)，徐州煙廠六西格瑪推進(jìn)辦公室將把六西格瑪管理作為企業(yè)精益管理的重要工具和方法，在六西格瑪理念的形成、培養(yǎng)方式、專業(yè)知識的鞏固
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》明確指出對全市范圍公共場所、工作場所室內(nèi)環(huán)境及公共交通
工具內(nèi)禁止吸煙。而本次公益活動，不僅對控?zé)煑l例的實(shí)施起了很好的推動作用，還讓更多的煙民遠(yuǎn)離了香煙的危害?！?/div>
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廠復(fù)烤車間將根據(jù)收集的危險源進(jìn)行深度梳理，運(yùn)用精益管理工具查究其形成的原因，確定其可能造成的事故后果，針對性地制定管控措施，確保安全生產(chǎn)。
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的隨車工具是否齊全，提前做好突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，為安全行車提供有力保障。
