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;深入推進(jìn)煙站管理的不懈探索。他們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過資源整合、機(jī)制完善等手段，不斷加強(qiáng)規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方法，為服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)和服務(wù)行業(yè)發(fā)展
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”。
提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力“第一堂課”。通過啟發(fā)式授課，引導(dǎo)學(xué)員建立戰(zhàn)略全局觀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，提升激勵(lì)他人、整合體系、組織部署等領(lǐng)導(dǎo)力
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，通過梳理整合涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)法等各個(gè)方面，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，完善工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，
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;通過暢通渠道、加強(qiáng)整合、深化融合、滿足需求“四重奏”，探索推進(jìn)卷煙新零售建設(shè)，逐步建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費(fèi)用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對(duì)配送環(huán)節(jié)規(guī)定動(dòng)作細(xì)化
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，協(xié)助推行網(wǎng)上預(yù)約、自助終端辦理等，提升辦證工作信息化、智能化水平。
二是整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)流程升級(jí)。嚴(yán)格按照“一窗受理、并行辦理、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一答復(fù)
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;以提高拜訪質(zhì)量、加強(qiáng)品牌培育為重點(diǎn)，鞏固良好市場(chǎng)狀態(tài)。嚴(yán)格遵循十六字方針，通過數(shù)據(jù)整合、分析，優(yōu)化客戶分類，力促貨源精準(zhǔn)投放；
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的評(píng)價(jià)，具有高挑戰(zhàn)性和高創(chuàng)新性。質(zhì)檢中心在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，借鑒經(jīng)驗(yàn)、整合資源、集中力量、形成突破，有信心形成一批國(guó)際領(lǐng)先的評(píng)價(jià)方法和高水平論文，同時(shí)
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現(xiàn)行制度進(jìn)行清理整合，有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化、完善。
四是加強(qiáng)日常培訓(xùn)和考核，提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、月度交叉檢查考核等方式，提高辦公室
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，主動(dòng)思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的智能復(fù)烤從概念走向現(xiàn)實(shí)；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進(jìn)提升
