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”“關(guān)系證”等情況。突出自查整改，確保許可證辦理工作依法規(guī)范。針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，認真研究問題產(chǎn)生的原因，以自查促整改、以整改促管理，
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;能立即整改的則立即整改，不能立即整改的則切實做到“五落實”，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照車間績效考核方案，安全檢查小組每月對各班組進行考核，
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結(jié)案案卷進行全面評查，下達《案卷評查問題整改清單》，評查過程中對所出現(xiàn)的問題及時糾正，對于能夠整改的問題，在規(guī)定時間內(nèi)迅速整改，
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;耐心解答并及時反饋，提高職工滿意度。五是微整改，固成果。對重復(fù)率高的問題進行分析改正，通過自主改善等形式固化整改成果，讓即時整改形成常態(tài)。
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改”各階段工作要求，對各部門學(xué)習(xí)關(guān)于紀律和作風(fēng)建設(shè)各項部署要求情況、結(jié)合6個方面重點整治內(nèi)容，舉一反三，全員對照檢查情況、整改措施落實情況、專項整治工作推進
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化。著力抓廉政警示教育促合規(guī)。及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)采購管理規(guī)范文件，觀看專題警示教育片，教育引導(dǎo)采購管理人員牢固樹立規(guī)范意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識。著力抓巡視整改落實促規(guī)范
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，細化落實各項工作任務(wù)，推動實現(xiàn)“管理無盲區(qū)、安全無隱患、衛(wèi)生有保障”。建立“發(fā)現(xiàn)問題整改清單”，以責(zé)任化納入考核。結(jié)合部門自查、外部檢查等方面發(fā)現(xiàn)問題
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，形成設(shè)備保養(yǎng)整改問題清單。針對設(shè)備點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患點，工作室加強統(tǒng)計分析，建立整改臺賬，制定設(shè)備維修計劃；按照周保小組人員專業(yè)
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，聚焦查找出的問題，堅持問題導(dǎo)向，制定切實可行整改措施，做好任務(wù)分解和責(zé)任落實，做到立行立改、真改實改，對整改情況進行回頭看、常
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自檢自控、特殊時段監(jiān)管、各規(guī)格牌號產(chǎn)品質(zhì)量、檢測儀器的校驗、保養(yǎng)、維護和數(shù)據(jù)比對工作進行飛檢，“發(fā)現(xiàn)問題、立即整改” 與“綜合評價、系統(tǒng)解決”有效結(jié)合，做到閉環(huán)管理、持續(xù)
