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;努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
四是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力提升，確保過(guò)程控制更精準(zhǔn)。建立健全內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，
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，它屬于“iPad”——以不斷提升營(yíng)銷(xiāo)一體化、智能化和協(xié)作化水平為目標(biāo)的“畢節(jié)煙草卷煙智能工作平臺(tái)”。
一、創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)?？蛻舴?wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期
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，規(guī)劃建設(shè)煙田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目720個(gè)，在煙葉生產(chǎn)區(qū)形成了“育苗工場(chǎng)化，煙田耕作機(jī)械化，烘烤操作智能化”的煙葉生產(chǎn)新格局，有效提高了煙葉生產(chǎn)
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，搭建智能化呼叫平臺(tái)，提供緊急救援、求助服務(wù)；對(duì)有特殊需求老人，按居家老人的需求，選派專業(yè)服務(wù)人員和社工上門(mén)提供日間照料、家政、精神方面
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、設(shè)計(jì)科學(xué)，始終堅(jiān)持自動(dòng)化、信息化、智能化要求，實(shí)現(xiàn)了安全、實(shí)用、效益等目標(biāo)，達(dá)到了全國(guó)一流水平。麗江煙草人堅(jiān)持感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)精神，僅用了6個(gè)月
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建設(shè)、充分體現(xiàn)“可視化、智能化、信息化”，全面提升物流管理水平。要與綜合服務(wù)部、信息中心、安全保衛(wèi)部，設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商等單位（部門(mén)）做好協(xié)調(diào)
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地理信息系統(tǒng)（GIS）為支撐的智能化專賣(mài)管理信息系統(tǒng)。
“看了專賣(mài)指揮中心信息系統(tǒng)（演示），有點(diǎn)像鳳凰衛(wèi)視記者戰(zhàn)地連線，很
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，提升發(fā)展工作，提高辦公效率，更好地發(fā)揮省局（公司）機(jī)關(guān)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，全面提升機(jī)關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理水平和智能化
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田的水利、密集烤房、育苗設(shè)施、機(jī)耕路、土地整理、農(nóng)業(yè)機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)任務(wù)，形成覆蓋基本煙田的“渠相聯(lián)、路相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排、全程機(jī)械化、工場(chǎng)化育苗、智能化烘烤”綜合
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進(jìn)一步明確
