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水平。
四是控制污染物達(dá)標(biāo)排放。在去年取得清潔生產(chǎn)自評(píng)“AAAA”級(jí)成績(jī)的同時(shí)，不斷鞏固成效，按月推進(jìn)分析各項(xiàng)污染物指標(biāo)控制計(jì)劃，確保12項(xiàng)精益能源重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)月度
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為落腳點(diǎn)，通過(guò)“月度一發(fā)布，季度一轉(zhuǎn)換，年度一總結(jié)”的“三個(gè)一”工作模式，以形成全員參與、全心投入、全面排查、全力防控、全程動(dòng)態(tài)、全面推進(jìn)的“六全
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決策、“三重一大”事項(xiàng)、月度考核及績(jī)效評(píng)定情況，確保干部員工知情權(quán)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。
三是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓好制度落實(shí)。由市局（分公司
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充分溝通協(xié)作。對(duì)此，福建煙草工商建立了信息互通的月度通報(bào)機(jī)制和以季度例會(huì)為主的工商協(xié)調(diào)機(jī)制，共同研究制定了《回收煙箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煙箱開箱標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)文件，將
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收購(gòu)計(jì)劃又“不闖紅線”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)滿意、政府滿意，以對(duì)煙農(nóng)的最好服務(wù)彰顯“兩個(gè)至上”。
與卷煙零售戶促膝交談時(shí)，楊俊一行認(rèn)真了解品牌銷售、貨源豐歉、月度盈虧
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訴求和每月度開展的零售客戶服務(wù)需求調(diào)查，營(yíng)銷部進(jìn)行了梳理匯總，專題分析研究，針對(duì)不同問(wèn)題和服務(wù)需求，提出了具體的服務(wù)措施和策略。
三是改變
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，分配到人，分配到月，并將任務(wù)數(shù)納入月度目標(biāo)考核，每月對(duì)各部門報(bào)送和采用信息情況進(jìn)行督察和考核。
二、建網(wǎng)絡(luò)，壯隊(duì)伍。高度重視
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，并將此項(xiàng)工作列入月度考核項(xiàng)。此外，嚴(yán)格要求分揀員、上貨員、堆垛員在分揀、理貨、堆垛的過(guò)程中必須輕拿輕放，徹底杜絕坐煙箱、壓煙箱等不規(guī)范性行為。
四是加強(qiáng)
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工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，能嚴(yán)格按照規(guī)范要求簽訂協(xié)議，能積極與工商企業(yè)協(xié)商，設(shè)定合理的月度商業(yè)存銷比，保障市場(chǎng)需求，相關(guān)臺(tái)帳資料規(guī)范齊全。二是
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，咬住既定目標(biāo)不放松。全體營(yíng)銷和專賣人員，凝聚共識(shí)，形成合力，咬住既定的卷煙銷售年度、季度、月度、每日階段目標(biāo)不放松，采用倒排日期、定期
