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的自覺行為，較好地履行了新時(shí)代國企的職責(zé)使命。
黨建引領(lǐng)，形成大創(chuàng)建格局
為扎實(shí)開展好創(chuàng)建工作，重慶中煙第一時(shí)間成立了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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，近年來，萍鄉(xiāng)市煙草專賣局強(qiáng)化部門聯(lián)合、多方參與，著力構(gòu)建聯(lián)合治理的大專賣格局，不斷提升市場監(jiān)管整體效能；積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用
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（硬平安）”對細(xì)支高端化的發(fā)力引領(lǐng)，這也給了細(xì)支煙格局以更多的可能性，只是可惜了“黃鶴樓（天下名樓）”這支煙
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新二類卷煙價(jià)格跨度進(jìn)一步收窄。造成二類煙品牌格局和構(gòu)成變化明顯，品牌規(guī)格數(shù)量相對不足，市場份額薄弱，大大削弱了與其它類別競爭的實(shí)力。同時(shí)，隨著
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露崢嶸以外，太多的品牌滿懷希望又無比失望，太多的產(chǎn)品一再被拍死在沙灘上。
這倒不是說大家不夠努力，而是還原普一類煙市場格局固化下的鐵板一塊
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消費(fèi)者卷入市場化取向改革的這場游戲中，使產(chǎn)品更符合他們所需要的氣質(zhì)，掌握更多的主動(dòng)權(quán)，從之前的被引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)市場的節(jié)奏與內(nèi)容。
消費(fèi)格局反轉(zhuǎn)
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的差距將會(huì)拉升到一個(gè)足以引發(fā)市場格局發(fā)生根本變化的程度。
再回首行業(yè)當(dāng)初制訂的“532，461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對比2014年數(shù)據(jù)，無論產(chǎn)量還是銷量
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穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、特色鮮明的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)格局。
有這樣一組數(shù)字：2009年萊蕪市煙葉畝產(chǎn)值、煙農(nóng)戶均收入分別為2945元、35390元，到2013年分
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資源配置整合，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場流通體系建設(shè)，力爭到2020年，中國煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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競爭適度有序
2012年，27個(gè)重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)適度而有序的競爭格局。
規(guī)模性品牌競爭激烈。重點(diǎn)品牌中，2012年產(chǎn)銷量超過400萬箱的品牌為“雙喜?紅雙喜
