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，需要健全國有資本審計監(jiān)督體系，讓審計發(fā)揮出真正作用，防止國有資產(chǎn)流失；要改革資產(chǎn)評估備案管理方式，讓資產(chǎn)評估符合現(xiàn)實需要，讓
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營銷、科研實驗、物流管理等方面，而基于專賣管理、綜合管理等方面的課題卻少之又少。比如：如何提升全面預(yù)算管理效率、基層一線骨干員工流失率控制在百分之多少？等等關(guān)于
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轉(zhuǎn)變，外來務(wù)工人員減少，本地人員流失嚴重，農(nóng)村僅剩下老弱病殘，導(dǎo)致卷煙消費水平結(jié)構(gòu)不斷下降。三是商貿(mào)旅游不發(fā)達，城鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)條件
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在一起的。因為擺放不明顯，有些陌生的顧客來到店里一時看不到卷煙，就隨即轉(zhuǎn)身離開了，我的店鋪因此流失了不少客源。前年，我家店鋪所在的區(qū)域新?lián)Q了一位煙草公司
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一塊也行。當(dāng)然，這不是自己愿意低價賣煙，實在是形勢所逼、迫不得已、忍痛割愛、委曲求全。因為對我這樣的小店來說，流失一個顧客，實在“傷不起
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可能帶來消費群體的流失。
三是要有新方法。因循守舊是開店經(jīng)營的大忌，如果你一味地保守，會讓機會隨之溜走。而有的機會時不再來，后悔都來不及。所以
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優(yōu)勢，從而流失客源。因此，為了不讓經(jīng)營輸在進貨價格這一環(huán)節(jié)上，我每年都會留意每個供貨商的“供貨會”信息，抓住機會，該出手時就出手
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煙草在線專稿 隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程加快，農(nóng)村就業(yè)渠道不斷拓寬，加之煙農(nóng)自身因素，使得煙農(nóng)不斷流失。建設(shè)一支隊伍穩(wěn)定、勞動力充足
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，也許蘊藏著更大的商機呢。你慢待了一次小生意，就流失了一位顧客，就錯了以后可能的大生意。從那以后，我端正了我的經(jīng)營思想，不再小看小生意
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，而管理企業(yè)亦如此。物流管理涉及到設(shè)備、車輛、水電油耗等等著多方面的內(nèi)容，一旦麻痹大意，就可能會帶來資源的流失，對企業(yè)的正常運行非常不利。
一是
