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;用過硬的思想素質(zhì)和執(zhí)法能力，進一步加強和優(yōu)化專賣管理工作，為卷煙市場健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
三是工作流程標準化。突出“優(yōu)化流程管理，提高效能質(zhì)量”的主旨
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檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力。二抓流程管理。以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進行分析、固化、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實際情況的流程管理
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等手段，嚴把監(jiān)管檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進行分析、固化
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按照內(nèi)管工作流程，進一步加強對煙葉育苗的內(nèi)部監(jiān)管。
圖一：內(nèi)管人員清點剩余煙種。
圖二：內(nèi)管人員清點育苗盤數(shù)。
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辦公室、專賣辦公室、客戶服中心主要負責人及各部門內(nèi)審員一行10人赴橫峰縣局就貫標工作進行了學習交流。學習人員分別從質(zhì)量管理體系文件、日常工作流程、績效考評等方面與橫峰縣局的同仁進行了虛心的學習、深入的探討
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 近年來，行業(yè)各單位圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”這一目標，以管理體系建設(shè)為主體，以信息化
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煙草在線摘自紅塔時報 簡單管理是管理的最高境界，近年來紅塔集團通過實施簡單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團管控模式，
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精益流程補短板
精益流程是煙草行業(yè)精益物流的關(guān)鍵。楚雄卷煙廠在提升卷煙成品市場響應(yīng)能力改善方面，始終把流程優(yōu)化作為重中之重。
為實現(xiàn)精準運營、提升卷煙成品裝運效率
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，工廠的很多硬件都在相繼升級，新廠的很多設(shè)備、工藝流程與老廠相比，均發(fā)生了較大的變化。在這樣一個過渡期，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一個較高的水平對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展
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“四個對接”，即：組織對接、流程對接、信息對接、標準對接，才能真正實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)工商一體化運作。
一、建立健全組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，提供運作機制上的對接
