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的運作模式而不是傳統(tǒng)的以卷煙計劃為中心的自上而下的運營模式。
“最大的問題還是貨源可供量與市場需求之間矛盾的問題。既然搞‘按訂單組織貨源’，那么市場的真實需求就應當?shù)玫交緷M足
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供需矛盾。部分有渠道的經(jīng)煙大戶利用多年來經(jīng)營的網(wǎng)絡，從外地區(qū)非法收購高檔卷煙用于本地銷售以賺取差價。
5、真煙外流隱患較大。煙草公司從旺季銷售工作安排以及市場需求等角度考慮
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，效果也十分的明顯。日前，紀念毛澤東同志批示“楓橋經(jīng)驗”50周年大會在杭州舉行。走過了半個世紀，浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造的“發(fā)動和依靠群眾，堅持矛盾
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15.8%的客戶數(shù)量比重相比而言，其優(yōu)勢已不言而喻。
2.緩解客戶供需矛盾的需要。
按客戶類別 就目前的貨源分配機制而言，全國大部分區(qū)域采用的是客戶分級分類的方式
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了統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關系、妥善處理發(fā)展中各種矛盾的正確原則。這有利于克服各種不穩(wěn)定不確定因素的影響，增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，著力解決影響煙草企業(yè)長期健康發(fā)展的體制性、結構性
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，擁有進取之心，提高了自身修養(yǎng)和素質(zhì)，就會在矛盾困難、復雜問題面前不回避、不退讓，敢于迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。本領是在實踐中鍛煉出來的，能力
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的難點問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、資金投資與開展對標、費用控制之間存在一定的矛盾。
開展創(chuàng)建活動，加強基層建設，給身處一線的基層員工
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客戶無怨言，需要有一定的本領和技巧。尤其是遇到一些影響到客戶利益的敏感問題時，如果處理不好，很容易激化矛盾。
??? 那么，面對客戶牢騷
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，聽起來讓人很向往。但因夫妻整日相處，生活和經(jīng)營中少不了會有意想不到的分歧或矛盾。筆者帶您走進湖北荊門市湖北省荊門市京山縣石龍鎮(zhèn)瑰麗超市，探究桂波和黎梅珍夫婦是
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講話中談到行業(yè)面臨形勢提出，咱們煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大，行業(yè)發(fā)展新的階段又面臨新的矛盾和問題。主要體現(xiàn)在：一是品牌
