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企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”以及“經(jīng)營破困局，我該怎么做”大討論等活動，引導(dǎo)干部職工不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補短板，提升工作能力
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;定向安排精準(zhǔn)滴灌，有效解決貧困群眾“住房難、行路難、上學(xué)難、看病難、務(wù)工難”的問題，筑牢補齊民生短板。
三是項目帶動，分步實施。第一批4個項目全部
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前工作中出現(xiàn)的“疲軟”點或“弱勢”點，將薄弱環(huán)節(jié)注入領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注因素，有效補齊短板，并要求將工作重心傾向市場，積極收集市場反映的第一手資料
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找短板、找漏洞活動，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險防控、企業(yè)宣傳報道、OA辦公系統(tǒng)公文運轉(zhuǎn)等工作。
會議強調(diào)，廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
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政策，做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作，早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板，轉(zhuǎn)變
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;全面自查各項指標(biāo)同組排名和優(yōu)劣勢，重點分析差距原因、短板環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，并結(jié)合實際開展針對性指標(biāo)分解，重點對營銷物流和財務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置二級細(xì)化指標(biāo)
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的先進(jìn)事跡，弘揚他們的精神，汲取他們的能量。學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，要增強學(xué)習(xí)的自覺性，以先進(jìn)為鏡照出自己的不足，以先進(jìn)為尺量出自己的短板
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密切配合，各級營銷部門全員參與；堅決克服品牌基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)薄弱的短板；聚焦消費環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為；發(fā)揮典型示范
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;總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。聚焦?fàn)I銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開展精益課題研究，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，找差距、補短板，統(tǒng)一購買精益管理相關(guān)書籍供員工
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
