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實(shí)地走訪，及時(shí)反饋在與客戶交談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。確保掌握每一位“未訂貨”客戶的真實(shí)未訂貨原因，并制定相關(guān)的銷售策略，以促進(jìn)卷煙銷售。
二是結(jié)合對(duì)“未訂貨
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;引導(dǎo)零售戶自覺(jué)抵制假煙和亂渠道煙，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益。
此次走訪調(diào)研，進(jìn)一步密切了客我關(guān)系，維護(hù)了良好的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，為下一步卷煙營(yíng)銷策略
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大上升為國(guó)家戰(zhàn)略。近年來(lái)，集團(tuán)公司在兩化融合過(guò)程中堅(jiān)持信息化促進(jìn)融合、突出應(yīng)用、自主創(chuàng)新的實(shí)施策略，企業(yè)信息化管理精、應(yīng)用廣、融合深、效果好，通過(guò)信息化的建設(shè)集團(tuán)
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;現(xiàn)身說(shuō)法教會(huì)大家應(yīng)對(duì)壓力事件的應(yīng)對(duì)策略。
培訓(xùn)會(huì)的開展，幫助銷售人員掌握了一些簡(jiǎn)單有效的舒解心理壓力和提升情緒智力的方法和技巧，對(duì)工作有積極的促進(jìn)作用。
市公司
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貨源供應(yīng)策略，做好資源最大化利用，持續(xù)提高客戶滿意度。
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。三、精準(zhǔn)營(yíng)銷。對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，為客戶制定個(gè)性化的服務(wù)策略，提升他們的品牌培育意識(shí)。四、加大考核。將以前的月度考核調(diào)整為每周考核，細(xì)化考核指標(biāo)
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，并及時(shí)準(zhǔn)確地向經(jīng)營(yíng)戶傳達(dá)嬌子銷售的各項(xiàng)營(yíng)銷策略、分配辦法及數(shù)量，讓經(jīng)營(yíng)戶對(duì)嬌子及新品牌卷煙有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，為提升“嬌子”卷煙市場(chǎng)的認(rèn)知度，進(jìn)一步
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；隨后認(rèn)真分析了客戶的合理定量和緊俏貨源的供應(yīng)，由于春節(jié)期間打破了常規(guī)的營(yíng)銷策略，因此要求營(yíng)銷人員及時(shí)將貨源供應(yīng)、訂貨進(jìn)度等情況告知給零售客戶，確保
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;和天下）目標(biāo)投放客戶及投放時(shí)間，告知客戶元月緊俏品牌投放策略；三是告知客戶春節(jié)前期訂、送貨時(shí)間安排，提醒客戶做好節(jié)前卷煙儲(chǔ)備工作；四是
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;卷煙銷售持續(xù)升溫，受元旦前卷煙銷售策略影響。大部分卷煙品牌處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，部分假煙乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。在城區(qū)煙草專賣局與南靖縣煙草專賣局開展的聯(lián)合市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)中
