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度》、《定西市煙草專賣局(公司)員工懲戒管理辦法》等內(nèi)部管理制度,認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)、窗口式服務(wù)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度,通過制度約束
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內(nèi)部管理制度,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己,不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
四是全面推動(dòng)科技創(chuàng)新。要求各部門積極謀劃課題,結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行
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;引導(dǎo)和增強(qiáng)客戶守法經(jīng)營、依法經(jīng)營意識(shí),動(dòng)員客戶、消費(fèi)者參與監(jiān)督無證經(jīng)營情況,充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。
三是完善管理制度。針對(duì)證件管理工作中存在的潛在不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn),
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,檢查組充分肯定了曲煙的物資管理工作,認(rèn)為工廠高度重視行業(yè)“三項(xiàng)工作”要求,企業(yè)相關(guān)管理制度健全,工程、物資和服務(wù)采購工作嚴(yán)格規(guī)范,
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發(fā)現(xiàn)的問題立即整改,同時(shí)上報(bào)市局。
三是細(xì)化許可證管理制度,優(yōu)化許可證辦理的流程,改進(jìn)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率;同時(shí)
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?;A(chǔ)設(shè)施方面,要摸清家底,充分考慮行業(yè)要求和自身科研需要,思考謀劃好基地和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作;管理制度方面,要在原有基礎(chǔ)上按照法人單位
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,不斷深化精細(xì)化管理,努力提升資產(chǎn)使用效益,不斷提高固定資產(chǎn)管理水平?!? 一是規(guī)范管理體制,完善管理制度體系。為理順國有資產(chǎn)管理,
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,公示集中治理自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表,落實(shí)了集中治理工作的痕跡化管理。
四是完善機(jī)制,標(biāo)本兼治。區(qū)局積極開展人事管理制度的修訂完善,規(guī)范人員
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,健全完善各項(xiàng)政策和管理制度。
三是加強(qiáng)員工管理。通過人力資源管理系統(tǒng),對(duì)各單位員工的“進(jìn)、管、出”進(jìn)行實(shí)名制的動(dòng)態(tài)管控,規(guī)范員工流動(dòng)、退休、亡故、處分、辭職
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,同時(shí)要做好“禁止向未成年人售煙”標(biāo)識(shí)的維護(hù)工作,已褪色或被損毀的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充。
四是疏導(dǎo)結(jié)合治理無證戶。建立完善無證戶管理制度與市場檢查機(jī)制,積極與工商部門協(xié)作