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，在車間各項工作中起到了良好的示范、帶動和輻射作用。
3、推進“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過實施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工
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，及時調(diào)整購進計劃，推進工商網(wǎng)上配貨，探索供應商管理庫存和工商聯(lián)合庫存管理模式，2014年上半年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)15.26次，同比提高
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新，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。2014年以來，企業(yè)深化品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，構(gòu)建“質(zhì)量導向型”生產(chǎn)管理模式，緊跟市場需求，
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認真貫徹國家局部署要求，穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保完成全年目標任務。一是進一步深化市場化取向改革，認真學習北京經(jīng)驗和青島做法，積極推進管理模式
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;為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)；該項目創(chuàng)新提出“按次租賃、協(xié)同回收、統(tǒng)一運維、可視可控”管理模式，建立健全技術(shù)標準體系和制度體系，有效確保項目可借鑒、可復制、可
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師徒尤其是新進大學生的歡迎。搭建競爭平臺，改變傳統(tǒng)的人事管理模式，市局機關(guān)空缺崗位向縣級局公開競聘，近3年來，先后10名同志通過公開競聘從縣局
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生產(chǎn)任務的時候，會出現(xiàn)各種問題造成資源的浪費。如何降低成本、減少浪費、提高生產(chǎn)力就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，粗放生產(chǎn)管理模式所導致的潛在浪費是企業(yè)的巨大
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重視干部隊伍的管理與建設(shè)，煙草行業(yè)也不例外，在干部隊伍的培養(yǎng)與教育上摸索出了一套符合行業(yè)發(fā)展特點的干部管理模式和機制。從總體來看，煙草干部隊伍呈現(xiàn)出以下幾個優(yōu)勢與
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超過了我們的機加工水平。
這是推行信息化生產(chǎn)管理模式的結(jié)果。在總控制臺，有很多可視化屏幕，集散控制系統(tǒng)（DCS）監(jiān)控生產(chǎn)任務執(zhí)行情況，
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戶籍化管理和GAP管理模式，跟蹤服務到煙田，為增產(chǎn)增收打下了堅實基礎(chǔ)。
伴隨黑龍江省煙葉質(zhì)檢中心項目“落戶”本地，寧安瞄準市場需求積極引進優(yōu)良品種
