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員配置、季節(jié)用工工資、育苗及輪作種植情況，縣局負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題一一作了詳細(xì)說明。
通過檢查，縣局的“小金庫”治理及會計基礎(chǔ)工作，到了檢查組的一致肯定和好
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的工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國煙草國際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次召開的會議就是為第二批3000kg
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等。重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度落實情況；防火安全管理情況；安全基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全裝置的配置和運行情況；企業(yè)內(nèi)部建筑施工、技術(shù)改造過程中
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行動在充分總結(jié)和借鑒第一階段的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心組織安排，優(yōu)化走訪線路，合理配置人員，做到了統(tǒng)籌兼顧，為零售客戶提供
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零售戶合理布局，促進(jìn)許可證資源的優(yōu)化配置，有效規(guī)范卷煙零售市場經(jīng)營秩序。
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自查自糾及矛盾糾紛排查活動，并部署由安委會檢查整改落實到位情況。
區(qū)局檢查組深入到各個部門、角落，仔細(xì)查看各部門電器使用是否規(guī)范、線路有無零亂、配置的消防器材能否正常使用
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，堅持以重點骨干品牌為基礎(chǔ)、以知名品牌為核心，合理資源配置，精選優(yōu)質(zhì)潛力品種重點培育，進(jìn)一步提升品牌發(fā)展?jié)摿Α? 二是品牌培育方法要巧把握。針對資源
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檢查考核力度，確保安全措施落實到位；八是認(rèn)真排查消防安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行治理；九是進(jìn)一步完善滅火器配置使用臺賬，確保滅火器維護(hù)、使用
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的安全設(shè)施、設(shè)備、裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2011年底前必須全面配置落實到位，有效運行；“兩煙”倉庫2012年底前必須達(dá)標(biāo)使用。
??? 《方案》分檢查
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配置市場的速度、注重多維營銷品牌組合寬度、注重品類管理深度、注重骨干品牌引領(lǐng)銷售的力度、注重與客戶的配合程度；
六是加強績效考核，以營銷為主、專賣為輔、后勤支持為基準(zhǔn)劃分
