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，依據(jù)“優(yōu)化資源、提高效能、轉(zhuǎn)變職能、中心下移”的原則，綜合卷煙銷量和煙葉種植面積等因素，重新制定了系統(tǒng)勞動(dòng)用工配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各縣局和機(jī)關(guān)各部門
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，不斷優(yōu)化網(wǎng)建體系，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，量化平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決縱向授權(quán)不夠充分、前中后臺(tái)配合不夠緊密等問(wèn)題，建立了一套資源配置合理、職責(zé)落實(shí)到
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》等工藝指導(dǎo)性文件，確定產(chǎn)品裝配調(diào)試人員配置等相關(guān)工作。
常德煙機(jī)公司各生產(chǎn)車間正以飽滿的工作熱情投入到ZJ116型卷接機(jī)組的試制工作中，各項(xiàng)生產(chǎn)工作正有序進(jìn)行。
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崗位管理，做到崗位配置到位、崗位資格條件符合、崗位能力與要求相匹配，形成專業(yè)級(jí)別和職位級(jí)別相結(jié)合的晉升發(fā)展通道。
四是大力開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)，
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煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源，提高資源配置效率。李克明副局長(zhǎng)在工作報(bào)告中總結(jié)了“十一五”時(shí)期國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)
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抓緊抓好“兩項(xiàng)工作”。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的要求，抓好健全制度、規(guī)范流程、透明操作、執(zhí)行到位等四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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相對(duì)穩(wěn)定性，使其職能與責(zé)任相對(duì)應(yīng)，盡快配置一名國(guó)家注冊(cè)安全工程師。
三是狠抓“三化建設(shè)”，全面提升安全管理水平。深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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整合的差異點(diǎn)。以逐步統(tǒng)一為原則，從目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估改進(jìn)等四個(gè)方面入手，對(duì)分管條線的工作，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)管理，用
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和成本費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái)，對(duì)資產(chǎn)資源合理配置，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
按照會(huì)議安排，市局（公司）
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，管理評(píng)審中又對(duì)各部門的資源配置和需求進(jìn)行了落實(shí)，并對(duì)2011年的工作進(jìn)行了部署，企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行良好，持續(xù)改進(jìn)效果明顯。這次審核僅發(fā)現(xiàn)
