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強(qiáng)化責(zé)任。要求統(tǒng)計(jì)骨干狀態(tài)提起來(lái)、干勁鼓起來(lái)、工作跑起來(lái)，在車間級(jí)、班組級(jí)統(tǒng)計(jì)崗位實(shí)行A、B角互補(bǔ)互換制度，確保工作無(wú)遺漏，高標(biāo)準(zhǔn)打造統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍，
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煙葉生長(zhǎng)過(guò)程中最關(guān)鍵的一步，袁店回族鄉(xiāng)邀請(qǐng)煙葉技術(shù)骨干們分組入村，深入田間地頭采取“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面”等方式對(duì)煙農(nóng)們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，尤其是近日干旱少雨
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;標(biāo)志著會(huì)東復(fù)烤廠在軟件著作權(quán)方面實(shí)現(xiàn)了“零突破”?！稛熛渚|(zhì)化自動(dòng)控制系統(tǒng)V1.0》應(yīng)用在打葉復(fù)烤擺把至化學(xué)平衡庫(kù)出庫(kù)環(huán)節(jié)。按照“黨建+課題”思路，由廠支部黨員、技術(shù)人員、青年骨干
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;采取內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷完善創(chuàng)新人才梯隊(duì)，全面提升創(chuàng)新骨干素能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新隊(duì)伍從“小眾”向“大眾”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，厚植“工匠精神”。掛牌
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）領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心疫情發(fā)展形勢(shì)，高度重視疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作。物流分公司迅速傳達(dá)上級(jí)指示精神，于4月10日召集業(yè)務(wù)骨干，掌握孟連縣疫情防控基本情況
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題、釋疑問(wèn)，既有煙農(nóng)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，煙技員的講解示范，又有骨干煙農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，煙農(nóng)在家門(mén)口就能很快地學(xué)到煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。在嘉禾煙區(qū)這種“快餐”速遞式
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，井岡山卷煙廠組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，從建立卷包主機(jī)設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)、評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備健康狀態(tài)類別入手，并利用設(shè)備輪保期間間隙組織維修人員開(kāi)展卷包設(shè)備建立確定的設(shè)備健康
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方法、預(yù)期成果等可行性論。組織各條線專家和骨干召開(kāi)課題孵化論證會(huì)，評(píng)審選題的必要性和創(chuàng)新性，論證研究潛在價(jià)值，指導(dǎo)小組優(yōu)化研究路徑，注重QC活動(dòng)
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數(shù)采迭代升級(jí)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，組織骨干力量“一對(duì)一”推進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，進(jìn)行階段落實(shí)、評(píng)價(jià)驗(yàn)證，確保創(chuàng)新成果落地發(fā)展
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；物流中心全員在線待命，班子及股室骨干在崗值守、靠前指揮，夜以繼日協(xié)調(diào)各方、籌備物資、全面準(zhǔn)備，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)全力配合，努力將疫情影響降到
