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周邊、推向全國”的突破戰(zhàn)略，省內(nèi)上水平，周邊成亮點，省外增實力，促進(jìn)中原突破格局向縱深發(fā)展，由量的變化上升為質(zhì)的飛躍。四要持續(xù)激情
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要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的四要作風(fēng)，找準(zhǔn)差距，明確方向，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，堅持以創(chuàng)建促創(chuàng)新，以創(chuàng)建促發(fā)展，
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的“先行官”，企業(yè)盈利水平提升的助推器。四要通過我們自身的方方面面的為客戶服務(wù)，打造客我雙盈利益的共同體，實現(xiàn)客我盈利水平都得到穩(wěn)步的提升。
堅持把調(diào)動廣大
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積壓；四要更加注重新品卷煙的宣傳，提高客戶對新品卷煙的認(rèn)知度。五要更加注重信息的搜集與反饋，傳達(dá)市場動向，解答客戶疑難。
二是搭建“三方”信息互動平臺
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前程，我們更是信心滿懷。
站在行業(yè)發(fā)展新的歷史起點上，只要行業(yè)上下堅守使命，踐行“兩個至上”，牢記“三個始終”，落實“四要”標(biāo)準(zhǔn)
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政績”，真正“捧者一顆心來、不帶半根草去”，當(dāng)權(quán)一時、謹(jǐn)慎一世、為官一任、造福一方。
四要堅持慎獨。并非所有的丑行都發(fā)生在大庭廣眾之下，君子與小人的最大
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的行業(yè)。同時，通過這種文化理念，讓我們的廣大員工明白必須通過不斷努力、不斷創(chuàng)新和“精、嚴(yán)、細(xì)、實”及“四要”優(yōu)良作風(fēng)的弘揚等等，才能帶來企業(yè)的發(fā)展
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，以“精細(xì)化管理”為主線，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為抓手，以“三講四要”作風(fēng)建設(shè)為切入點，夯實基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)流程管控，加快項目建設(shè)
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，給煙農(nóng)實實在在的利益，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四要全面落實對煙農(nóng)專業(yè)合作社的政策扶持，充分認(rèn)識到基礎(chǔ)設(shè)施投入就是最大的政策扶持，用足用好地方政府在
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、文體活動室、等對外展示形象的窗口。三要可學(xué)，要有一整套的成果出來，讓兄弟單位來了能學(xué)到東西。四要可悟，通過員工的行為、規(guī)范、形象和身邊典型體現(xiàn)出浙江煙草和嘉興
