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了打孔器、除草機(jī)、煙夾、簡易覆膜器等QC活動，研發(fā)了浮盤清洗機(jī)、烤房自動回風(fēng)調(diào)節(jié)板等新型實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了減工降本。五是探索成功烤煙科技示范基地自主種植經(jīng)營模式。通過精心組織
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終端客戶；內(nèi)部資料方面，按照資料查閱不漏片言、不漏細(xì)節(jié)的原則，考評組堅(jiān)持從細(xì)處查問題、促改進(jìn)，查閱了各單位服務(wù)營銷系、創(chuàng)新及QC管理系統(tǒng)資料、督察
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;堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理提升的突破點(diǎn)和推進(jìn)器，以精益理念完善創(chuàng)新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項(xiàng)目共同推進(jìn)為抓手，著力提升科技創(chuàng)新
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大力開展管理（技術(shù)）創(chuàng)新、QC活動，有效地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的不斷提升；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，及時(shí)送去了企業(yè)對員工的關(guān)愛
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;做到從部門到人員層層目標(biāo)分解，從目標(biāo)到指標(biāo)步步推進(jìn)考核。二要加強(qiáng)源頭管控，大力壓縮開支嚴(yán)控超支。三要加強(qiáng)課題帶動，大力支持QC小組活動的持續(xù)開展。四要加強(qiáng)
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創(chuàng)建活動開展合理化建議、改善提案的征集評選工作和各類勞動競賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動開展各類培訓(xùn)活動。各部門要通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動等課題攻關(guān)，有效破解
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職責(zé)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，積極開展降低卷煙送貨車輛運(yùn)營費(fèi)用QC小組活動，降本增效，促使企業(yè)物流成本進(jìn)一步降低
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源頭和過程管控工作。
三是課題帶動，全方位開展降本增效改善。扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)，扎實(shí)開展QC小組活動，扎實(shí)開展全員小改小革，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)
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;順利對接新廠投產(chǎn)為重點(diǎn)，針對檢測實(shí)驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)、新線設(shè)備調(diào)試、人員上崗培訓(xùn)、合作品牌生產(chǎn)、工藝參數(shù)重點(diǎn)控制、質(zhì)量考核、QC課題等進(jìn)行了具體深入地討論。
公司技術(shù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出
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。要繼續(xù)以科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動等為載體，積極開展課題攻關(guān)，并從政策、資金、人員等方面提供全面的資源保障。對于已經(jīng)確立的課題，要強(qiáng)化評價(jià)、驗(yàn)證和固化
