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煙草在線專稿 “我點(diǎn)到機(jī)組的主檔到前面來(lái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，最佳效率機(jī)組10號(hào)機(jī)組、最佳質(zhì)量獎(jiǎng)：13號(hào)機(jī)組、最佳成本消耗獎(jiǎng)卷煙機(jī)：11號(hào)機(jī)組、包裝機(jī)
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全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌發(fā)展關(guān)系，把全國(guó)性品牌培育的重點(diǎn)放在一、二、三類卷煙上，形成目標(biāo)明確、效率提高、競(jìng)爭(zhēng)有序、水平提升的品牌發(fā)展格局；努力做好品牌的市場(chǎng)維護(hù)
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;定級(jí)室內(nèi)只允許賣煙的一兩家進(jìn)去，一來(lái)可以提高分煙定級(jí)的效率，二來(lái)可以免去煙農(nóng)擁擠產(chǎn)生的煩躁情緒和口角糾紛，定級(jí)員與外部隔開(kāi)，可以有效杜絕“人情
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煙草在線轉(zhuǎn)自時(shí)代CEO 引：教練技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工
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——《彰顯保山特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究》、《北回歸線區(qū)域火山土壤特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)》、《提高高端卷煙原料綜合使用效率技術(shù)研究》等一系列項(xiàng)目研究，讓工業(yè)企業(yè)技術(shù)要求與示范區(qū)綠色
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：“不會(huì)，找主任！”，與同事的溝通能夠提高工作效率，像對(duì)客戶經(jīng)理們實(shí)行的彈性工作制和135工作法，使他們之間的溝通越來(lái)越多
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，使用效率也最高。
保養(yǎng)好叉車并不代表駕駛技術(shù)好，開(kāi)叉車到底有什么技巧呢？在我們的追問(wèn)下，他說(shuō)：“就是苦練”。他明白
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;二要更加注重作風(fēng)轉(zhuǎn)變；三更加注重標(biāo)準(zhǔn)提升；四要更加注重效率提高。
二、創(chuàng)新求實(shí)，要深刻把握好基本基調(diào)
如何“把自己的事情辦好”，創(chuàng)新求實(shí)
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管理指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)一流管理”的良好氛圍。以行業(yè)18家20萬(wàn)箱以下規(guī)模企業(yè)為標(biāo)桿，建立起以提高效率、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)
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三、提高服務(wù)效率，及時(shí)排憂解難。
七月的一個(gè)星期四，我正在街上拜訪客戶，忽然接到一個(gè)電話：“小皮啊，今天送煙來(lái)怎么又收錢(qián)啦
