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云龍縣常務(wù)副縣長舒進(jìn)（左一）一行查閱專業(yè)合作社相關(guān)資料
祥云縣煙草分公司經(jīng)理李華明（前排中）向考察團(tuán)介紹現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作流程
煙草在線
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標(biāo)準(zhǔn)公平客觀，競聘程序規(guī)范透明。在整個(gè)競聘過程中由兩名未競崗的員工進(jìn)行全程監(jiān)督，始終堅(jiān)持流程、信息、審查、考試、計(jì)分、監(jiān)督六規(guī)范。為體現(xiàn)民主，選出20名未競崗
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流程不斷優(yōu)化等將大大改善煙區(qū)生產(chǎn)、生活條件，為煙農(nóng)種煙解決了后顧之憂。
煙葉收購價(jià)格再次上漲。在2012年的基礎(chǔ)上，煙葉收購價(jià)格將平均上調(diào)10%，上等煙某些
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流程用于生產(chǎn)，提高了技術(shù)能力，擴(kuò)大了產(chǎn)出效能，的確讓人羨慕和彰顯；“生產(chǎn)標(biāo)兵”夜以繼日地埋頭苦干使產(chǎn)品很快進(jìn)入市場，滿足了市場需求
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，要充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府的主體作用，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感；要規(guī)范操作流程，落實(shí)?？顚Ｓ脵C(jī)制，圍繞工程質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)
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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
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，并力爭實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)煙草物流的建設(shè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備水平、信息平臺(tái)、運(yùn)行模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)規(guī)范、績效評(píng)價(jià)、物流文化“十個(gè)統(tǒng)一”的目標(biāo)，為將來打造具有國際一流
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，加快推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購。搞好推廣實(shí)施規(guī)劃，合理確定組織運(yùn)行模式，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)銜接，抓好設(shè)施配套，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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開展。節(jié)日期間，物流中心卷煙分揀分成兩組輪流值班，全天24小時(shí)不間斷分揀配貨。各送貨組按照配送流程和路線，齊心協(xié)力，密切配合，及時(shí)
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、客戶經(jīng)理中抽調(diào)5—6人成立現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)專家課題組，專門負(fù)責(zé)終端建設(shè)業(yè)務(wù)流程、客戶培訓(xùn)課件、店面裝修設(shè)計(jì)、卷煙陳列擺放、客戶評(píng)價(jià)體系等各項(xiàng)政策制度的完善和客戶選取、消費(fèi)跟蹤等信息的收集
