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，有其慣性和單向性，如果一味突然而止，必然會損傷那些有益的、合理的、建設(shè)性的營銷片段和營銷理念。這就需要我們善于開發(fā)，而且要高度關(guān)注在抑制煙草
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形成有效的制度體系，只存在表象的簡單灌輸，在危機(jī)教育的內(nèi)容確立與更新、體系建立及教育評估等方面還未有成熟的理論和實踐。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識
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，對所有不按流程、規(guī)定開展工作的人員進(jìn)行了全面的清理“洗牌”，重新將“今天不努力工作，明天努力找工作”的理念提上臺面。并通過樹立創(chuàng)建活動標(biāo)桿的作用
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；萬象之禧，是希望，是祥和，是共同分享的禮遇！該品牌的的誕生，可以說是紅塔集團(tuán)對“恭賀新禧”、“喜慶”產(chǎn)品理念的一個沿襲
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教育，培植作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。一是堅定全體職工崇高的理想信念。加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以黨最先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作，組織職工深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論
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市場需求比較大的卷煙品牌上報給公司，公司可以與工業(yè)企業(yè)銜接加大貨源的協(xié)調(diào)。我們還要及時準(zhǔn)確的掌握每一個客戶的銷售情況，要樹立客戶商店是貨架、公司是庫房、我們是上貨員這樣的理念。讓
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銷售績效怎樣，完全不用對煙草公司負(fù)責(zé)。客戶可以按規(guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理”功能被淡化，顯得無力。在當(dāng)前化
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”品牌所構(gòu)建的全新品類——“貴煙?國酒香”。在“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建中，品類創(chuàng)新的設(shè)計理念“有支撐”、“成體系”、“能感知”這三大要求一一得到體現(xiàn)，符合中式卷煙品類體系
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現(xiàn)代的物質(zhì)條件基礎(chǔ)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的組織管理理念發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，使煙葉生產(chǎn)具有較高的機(jī)械化、社會化、市場化、專業(yè)化和信息化程度，充分提高煙葉生產(chǎn)的綜合能力，
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理念，將“銷售客戶成功”與“滿足員工發(fā)展”，“客戶關(guān)系管理”與“員工關(guān)系管理”相結(jié)合，通過內(nèi)部營銷管理，使員工意識到自己也是企業(yè)顧客的一部分
