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，在資源和效率上能夠得到更好的分配，減少企業(yè)的投入。
QC小組活動(dòng)的管理存在不足
一是缺乏對(duì)活動(dòng)過程的有效監(jiān)控。QC小組的運(yùn)作周期基本為一年，甚至有跨年度
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的情況，新的發(fā)展的要求下，努力做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，用新的理論知識(shí)和可操作的工作技能來全面提高自身工作效率，形成善于摸索
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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
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，我家在煙草”，特別是基層煙草站，員工有了家的歸屬感，工作熱情將會(huì)大大提高，工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)大大提升。
三、新時(shí)期提升基層
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，降低管理費(fèi)用支出，解決好效率和效益的問題，為全省煙草工業(yè)企業(yè)做出表率。第三是要更加重視提升管理執(zhí)行力。要切實(shí)解決干部職工觀念上的問題，增強(qiáng)危機(jī)感
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煙草在線專稿 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)涵
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上柜目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。拿出部分時(shí)間跟蹤訂單后，客戶經(jīng)理實(shí)地拜訪的時(shí)間被壓縮，而服務(wù)客戶數(shù)量卻沒有減少，因此客戶經(jīng)理要合理分配拜訪時(shí)間，提高拜訪的效率
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改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取精神，大力發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)精神，大力發(fā)揚(yáng)注重效率、嚴(yán)格自律精神。
從“六個(gè)必須”和“四種精神”來看，都是主動(dòng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率；用好烤煙科技推廣補(bǔ)助政策，培養(yǎng)新型農(nóng)民，增強(qiáng)煙農(nóng)素質(zhì)，提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率；爭(zhēng)取、用好煙草發(fā)展
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規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草的重要保障，對(duì)煙草行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)嚴(yán)格規(guī)范的部署要求上來，將內(nèi)部管理監(jiān)督擺上
