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，幫助員工樹立三種理念：第一，企業(yè)是企業(yè)與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)；第二，企業(yè)是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；第三
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理念、人員素質(zhì)等問題，導(dǎo)致社會(huì)監(jiān)督的作用無法發(fā)揮其應(yīng)有的水平。
（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督也有待加強(qiáng)。煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制也有待進(jìn)一步健全，
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高達(dá)上百元/包的“好貓（天賦）”，該產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品研發(fā)理念為“無添加劑、原生態(tài)、純天然”，并具有以“傳統(tǒng)生物發(fā)酵工藝、無任何添加劑、純手工選葉包裝
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值?，F(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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、卷煙營銷策略培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念，著力增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測體系，及時(shí)掌握零售客戶的經(jīng)營
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行業(yè)相同崗位標(biāo)準(zhǔn)，研究探索適合安陽煙草商業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍教育培訓(xùn)的方法措施和體制機(jī)制。
2009年以來，安陽煙草商業(yè)始終秉承“以人為本、人才立企”的員工教育培訓(xùn)理念
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，而卷煙零售戶保守的經(jīng)營理念根深蒂固、文化素質(zhì)也偏低、經(jīng)營能力相對也不強(qiáng)，所以農(nóng)村卷煙市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)主要以低檔卷煙為主，中檔卷煙也只是偶然能賣動(dòng)一小部分
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷售結(jié)果向注重營銷過程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營銷人員的工作活力與創(chuàng)新動(dòng)力。
二要增強(qiáng)能力，有效提升終端價(jià)值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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烏蘭浩特卷煙廠把開展現(xiàn)場管理納入企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)宣教職能，把現(xiàn)場管理理念、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全廠、全員、全過程，企業(yè)整個(gè)辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場和有條件的宣傳場所
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為有創(chuàng)造性的思考者和先驅(qū)的消費(fèi)者。盡管中國很少有人真正理解這一理念，他們也知道除了作為奢侈品之外，iPhone也是一種帶有“西方化個(gè)性特色”文化的象征（
