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工作的首要任務(wù)，突出重點，加強監(jiān)管。二是切實加快推進多元化整合優(yōu)化提升。加快四川都江堰國際大酒店建設(shè)，突出主營業(yè)務(wù)，培育多元化強勢企業(yè)。積極推進
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理每天工作在市場一線，既擔負著宣傳企業(yè)的卷煙營銷政策、為卷煙營銷搜集市場信息、培育品牌等職責，又擔負著指導(dǎo)客戶經(jīng)營，幫助客戶理財
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、原料保障高水平、綜合管理能力高水平”是陳衛(wèi)東局長（總經(jīng)理）對畢節(jié)煙草的要求和期望，更是畢節(jié)煙草自身發(fā)展的需要。煙葉生產(chǎn)的高水平要從培育壯苗抓起，從
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楊自業(yè)充分肯定了公司2010年和“十一五”期間公司質(zhì)量管理工作取得的成績。他強調(diào)，“十二五”時期，公司質(zhì)量管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌培育
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，多措并舉，加強烤煙生產(chǎn)管理，為烤煙移栽做好準備。
加強烤煙苗床保溫，精細化培育壯苗。加強煙苗保溫措施，落實專業(yè)人員看護，
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標準體系，100%落實“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉片”四項關(guān)鍵實用技術(shù)，重點抓好壯苗培育，最佳節(jié)令移栽、中耕揭膜培土、封頂抑
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，把握市場導(dǎo)向，努力提高銷售總量增長的科學(xué)性；二是增強主體意識，發(fā)揮主體作用，努力提高品牌培育的主動性；三是增強質(zhì)量意識
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拒絕，在卷煙品牌培育過程中，我們大多數(shù)是遇到客戶的拒絕，這其中有的客戶確實不需要，還有的客戶處在一種觀望的態(tài)度去接受新品牌，從不
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生產(chǎn)小縣，但自2002年開始宣傳發(fā)動種植烤煙以來，不節(jié)不扣地貫徹執(zhí)行上級煙葉生產(chǎn)政策，求真務(wù)實、扎實穩(wěn)健地開展好煙葉生產(chǎn)的各項工作。尤其是對煙苗的培育
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建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以高度的責任感和使命感團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，履行職責、服務(wù)大局，做先進生產(chǎn)力的推動者，高素質(zhì)職工隊伍的培育者，職工
