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收購(gòu)資料庫(kù)，為專賣(mài)內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
三是專賣(mài)人員陽(yáng)光執(zhí)法。專賣(mài)人員到堵卡點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)輪流值班，設(shè)立公開(kāi)舉報(bào)電話，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)
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、強(qiáng)化目標(biāo)評(píng)審和考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理水平重點(diǎn)突破；實(shí)施流程動(dòng)態(tài)管理，提升企業(yè)知識(shí)管理水平，實(shí)現(xiàn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)重點(diǎn)突破；建立健全風(fēng)險(xiǎn)
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的薄弱環(huán)節(jié)建立健全監(jiān)督規(guī)范，結(jié)合市局（公司）紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對(duì)于制度缺位的，通過(guò)制定各項(xiàng)工作考核管理辦法和實(shí)施方案
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，其中包括安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門(mén)主管，物流中心安全員及送貨車(chē)輛駕駛員分揀員、電瓶叉車(chē)駕駛員、倉(cāng)庫(kù)保管員等崗位，并建立了相應(yīng)的考核評(píng)定和獎(jiǎng)懲制度
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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一是抓好成熟度規(guī)劃，切實(shí)抓好煙葉采收工作。重點(diǎn)下好“四個(gè)功夫”：在宣傳煙農(nóng)上下功夫，在技術(shù)指導(dǎo)上下功夫，在督導(dǎo)考核上下功夫，
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管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為收購(gòu)秩序維護(hù)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接負(fù)責(zé)人，煙葉收購(gòu)工作完成進(jìn)度的快慢、收購(gòu)秩序的好壞將納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉工作年度績(jī)效考核
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;二是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，提前謀劃，科學(xué)布局，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，健全考核
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和百
姓生活環(huán)境實(shí)現(xiàn)了新變化，貧困戶和弱勢(shì)群體日常生活水平實(shí)現(xiàn)了新提高。在最近蘭橋鄉(xiāng)開(kāi)展的五項(xiàng)重點(diǎn)工作考核評(píng)比中
，張壩村扶貧工作名列全鄉(xiāng)第一，受到了蘭橋鄉(xiāng)人
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;不斷改進(jìn)和完善季度、年度檢查和考核的措施辦法，以問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任，不斷將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作及相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
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