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;要挖掘潛力，提高效率，探索提高配貨效率，爭(zhēng)取在庫容庫貌上要再上新臺(tái)階。二是在分揀業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化工作流程，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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管理工作進(jìn)行整改提高，確保證件管理工作流程清晰、重點(diǎn)突出、責(zé)任落實(shí)。切實(shí)增強(qiáng)案件管理工作。依法開展案件管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行查處分離制度，提高依法行政水平。切實(shí)提高
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服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工序化作業(yè)和流程化管理，提高專業(yè)化服務(wù)效率。
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、信息化四大類共計(jì)近百個(gè)問題點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證；卷包工序防差錯(cuò)則以系統(tǒng)性、日?；癁樘攸c(diǎn)，形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的全覆蓋驗(yàn)證工作，不斷完善驗(yàn)證方案，發(fā)現(xiàn)過程質(zhì)量
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辦理的問題，要認(rèn)真歸納梳理，并在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)，防止類似問題的發(fā)生。要梳理煙草專賣零售許可證受理、審查與決定的流程與手續(xù)，取消人為設(shè)置的審批程序
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，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，落實(shí)精細(xì)管理，抓好消毒、溫濕度、水肥、病蟲害防治等管理，做好育苗、保苗工作。
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流程，積極配合河北中煙完成年度目標(biāo)任務(wù)。要在浙江中煙整托盤聯(lián)運(yùn)基礎(chǔ)上，積極與河南中煙開展毗鄰省托盤聯(lián)運(yùn)工作。積極推行供應(yīng)商管理庫存、工業(yè)直供分揀線等供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作方式
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;公司群眾性職工創(chuàng)新工作也得到有力推進(jìn)，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)難題，通過改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革
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質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更
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、明確任務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)各階段工作。體系認(rèn)證分前期準(zhǔn)備、體系建立、體系運(yùn)行和體系技術(shù)驗(yàn)證四個(gè)階段，每個(gè)階段都是不斷完善、不斷改進(jìn)的過程
