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技能鑒定站在規(guī)范鑒定過(guò)程、優(yōu)化鑒定流程，控制鑒定質(zhì)量等方面所做的積極探索予以了充分肯定，并就做好下一階段工作，適應(yīng)“新常態(tài)”提出三項(xiàng)要求：
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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降本增效積極推進(jìn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進(jìn)“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
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上門(mén)服務(wù)和指導(dǎo)。一個(gè)月下來(lái)對(duì)現(xiàn)代終端操作流程基本熟練掌握，使用中偶有疑問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)人員也會(huì)及時(shí)上門(mén)指導(dǎo)?！皩?shí)在是不好意思，不出錢(qián)白得一個(gè)銷(xiāo)售軟件不說(shuō)，
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;早期的精益生產(chǎn)工具更多的聚焦于流程的優(yōu)化，通過(guò)IE（工業(yè)工程）手段，在快速切換、瓶頸管理、一個(gè)流設(shè)計(jì)、糾錯(cuò)防呆等方向進(jìn)行持續(xù)改善，
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）在2013—2014年的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作上仍然存在著：一是“拆東墻補(bǔ)西墻”的問(wèn)題；二是在報(bào)帳流程中不夠規(guī)范、不夠完善的地方。
樊在斗要求，結(jié)合嚴(yán)肅
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;認(rèn)真遵守文明執(zhí)法程序要求，全面提升政治素質(zhì)和執(zhí)法能力。
三是配送方面。各單位要繼續(xù)規(guī)范送貨流程，卷煙品牌（規(guī)格）、數(shù)量與零售客戶當(dāng)面核對(duì)
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;逐戶宣傳政策，做好解釋工作，打消煙農(nóng)心中疑慮，在收購(gòu)工作中不斷探索，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)流程，不斷精簡(jiǎn)收購(gòu)工序，確保收購(gòu)等級(jí)
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；嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排交售時(shí)間、交售數(shù)量，確保平穩(wěn)收購(gòu)。
不斷加強(qiáng)基層管理水平。堅(jiān)決杜絕空、假、超合同和買(mǎi)
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在前面的門(mén)市里挑選品牌和顏色，還可以到里面的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督它生產(chǎn)時(shí)的流程質(zhì)量；那邊的一家皮裝店，你也可以向他提供款式型號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)定做你心儀喜歡的皮裝。
這種
