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、過磅員、開票員、保管員和微機(jī)操作員等進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使煙葉收購各崗位的業(yè)務(wù)人員，盡早熟悉收購政策和業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)流程，為搞好煙葉收購奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)
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元，推進(jìn)煤改重油、燃?xì)獾饶茉磽Q代工作，引進(jìn)國際一流的制絲與卷接機(jī)組，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，大幅
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的組織協(xié)調(diào)下，根據(jù)“一村一案”， 嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的流程，嚴(yán)格田間
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公開”制度。在8個(gè)煙站、30個(gè)收購點(diǎn)，對(duì)煙葉收購價(jià)格、紀(jì)律和收購流程、制度，及收購指導(dǎo)樣品、煙農(nóng)合同進(jìn)行張貼公示，并設(shè)置了舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話
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生產(chǎn)工藝流程。
為發(fā)展中式雪茄，國家煙草專賣局出臺(tái)多項(xiàng)政策進(jìn)行扶持，國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成。目前國內(nèi)共有4家雪茄生產(chǎn)企業(yè)，10多個(gè)雪茄品牌。其中
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，作業(yè)流程優(yōu)化，縮短了收購作業(yè)鏈，同時(shí)質(zhì)量把控關(guān)口前移，入戶預(yù)檢得到進(jìn)一步加強(qiáng)，純度和質(zhì)量得以保證，站點(diǎn)初分定級(jí)效率提高
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，解釋貨源分配方式、卷煙訂貨配送流程，提醒規(guī)范經(jīng)營，指導(dǎo)客戶制定合理的卷煙訂購計(jì)劃，有效盤活資金運(yùn)用，減少卷煙庫存，降低
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，其它各縣、（市）區(qū)分別開展了試點(diǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化分級(jí)，市場化運(yùn)作，流程化管理”，提高了專業(yè)化和組織化程度。
六
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，不斷提升管理水平。要通過監(jiān)督、檢查和考核，善于發(fā)現(xiàn)運(yùn)行和流程中存在的不合理、不規(guī)范問題，進(jìn)一步梳理程序、完善制度。業(yè)務(wù)部門作為責(zé)任主體，部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)
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，全市系統(tǒng)逐步形成“靠制度管人、按流程操作、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的良好運(yùn)行機(jī)制。
