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達標、運行有效。嚴管理，規(guī)范清晰。不斷細化和完善設(shè)備管理考核標準和設(shè)備管理辦法，規(guī)范設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，精細化設(shè)備管理。精維護，狀態(tài)清晰。堅決執(zhí)行
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動態(tài)管理工具及收購人員考核管理看板工具，對煙葉收購起到極大的促進作用。在肯定成績的同時，也要清醒的認識到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場管理與市局要求還存在
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，采取多種形式不斷提高支部紀律檢查委員的政治理論水平和監(jiān)督執(zhí)紀能力，建立健全符合支部紀律檢查委員工作特點的考核制度，持續(xù)為紀律檢查委員履職盡責(zé)、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。
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;并將檢查結(jié)果運用于管理責(zé)任制考核。檢查組一行還對各部門內(nèi)部安全防范和煙葉收購前教育開展情況進行了督查，對重點部位安全防范、車輛和消防設(shè)施進行了重點檢查，進一步增強人員的自身
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;加強練習(xí)。加強對煙葉精益烘烤的檢查督導(dǎo)力度，將檢查結(jié)果納入績效考核。建立定期巡回機制，對因工作不力、技術(shù)措施落實不到位、烤壞煙現(xiàn)象的，縣局（
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煙葉工作面臨的形勢和存在的問題。二要統(tǒng)一質(zhì)量標準，加強純度管控，確保每片煙葉“顆粒歸倉”。三要統(tǒng)一工作流程，加大對收購人員的培訓(xùn)考核力度。四要統(tǒng)一進度安排
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拔出的煙桿運出田間，把地膜清除干凈。
五是抓好督查考核工作不放松。督查組要一如既往對煙葉成熟采收、鮮煙葉分類、烘烤工藝落實、不適用煙葉處理等工作進行現(xiàn)場巡回督導(dǎo)，
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；四要統(tǒng)一進度安排，加強精準預(yù)約；五要統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管，加強督察考核；六要統(tǒng)一調(diào)撥管理，加強原收原調(diào)。抓牢抓實今年烤煙收購工作
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;持續(xù)培養(yǎng)客戶意識，利用互助小組會議，開展店面維護經(jīng)驗交流，不斷培養(yǎng)零售戶自我維護終端意識，將系統(tǒng)使用率納入營銷部月度考核范疇，重點
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問題清單，逐一整改落實。對需要制定和完善的各項制度，提出相應(yīng)辦法和推進計劃。
五是做到五個相結(jié)合。做到與體系文件完善相結(jié)合，與績效考核相結(jié)合，
