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，班組的工作效率那是杠杠的。
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及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全程公開(kāi)，真正把權(quán)力運(yùn)行置于陽(yáng)光之下，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷提高“兩項(xiàng)工作”的透明度和管理效率。
煙草企業(yè)要
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，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者。要通過(guò)對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理，對(duì)外實(shí)行
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內(nèi)外的一些重大課題，國(guó)家局在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以社會(huì)主義核心價(jià)值為指導(dǎo)，融合提煉勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、注重效率
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，我就提出把氣體流量加大，以促進(jìn)循環(huán)加熱，使清洗周期從半個(gè)月延長(zhǎng)到了3個(gè)月，工作效率大大提高?！标憫c權(quán)對(duì)自己提出的第一個(gè)合理化建議記憶猶新。他說(shuō)
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可以實(shí)施處罰。一個(gè)案件往往要花上40天甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能辦結(jié)。”新《條例》將會(huì)大大提高執(zhí)法效率。
百人督導(dǎo)隊(duì)不定時(shí)不定點(diǎn)巡街
《條例》規(guī)定，控?zé)焾?zhí)法主體仍由15個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)
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，在資源和效率上能夠得到更好的分配，減少企業(yè)的投入。
QC小組活動(dòng)的管理存在不足
一是缺乏對(duì)活動(dòng)過(guò)程的有效監(jiān)控。QC小組的運(yùn)作周期基本為一年，甚至有跨年度
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的情況，新的發(fā)展的要求下，努力做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，用新的理論知識(shí)和可操作的工作技能來(lái)全面提高自身工作效率，形成善于摸索
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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
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，我家在煙草”，特別是基層煙草站，員工有了家的歸屬感，工作熱情將會(huì)大大提高，工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)大大提升。
三、新時(shí)期提升基層
