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;走出了一道光彩奪目的印痕。如果我們考察其源流變化，大約有四個(gè)階段演變特征，就會(huì)發(fā)現(xiàn)印章的本來(lái)面目和今天洋洋大觀的印文化大異其趣。 一是專(zhuān)屬性的擴(kuò)大，從官方
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了四十多公里終于到達(dá)了駐村扶貧目的地——馬鳴鄉(xiāng)永勝村委會(huì)。
二、駐村扶貧第一天
當(dāng)我們的車(chē)子駛?cè)胗绖俅逦瘯?huì)院內(nèi)時(shí)，村委會(huì)總支書(shū)記金華錄和主任戴昆賢率領(lǐng)三委班子成員早已
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理念比較陳舊，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。
（二）邊境市場(chǎng)管理缺乏針對(duì)性。專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)市場(chǎng)走訪(fǎng)的目的比較盲目，方式普遍為“廣撒網(wǎng)”“點(diǎn)水式”，
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）渠道客戶(hù)分類(lèi)運(yùn)用不全面
目前，卷煙貨源供應(yīng)工作由營(yíng)銷(xiāo)中心具體負(fù)責(zé)，按照客戶(hù)檔級(jí)、按檔級(jí)擴(kuò)展以及選點(diǎn)投放等方式統(tǒng)一分配全市貨源，目的是為了
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快速有效解決故障的目的。
4.嚴(yán)格管理車(chē)輛。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛“三檢”制度。出車(chē)前，將轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎等重要部位列為檢查內(nèi)容，確保車(chē)況良好，防止車(chē)輛
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，無(wú)法客觀體現(xiàn)出其全年各項(xiàng)工作完成情況。從這個(gè)層面來(lái)看，上級(jí)煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)基層企業(yè)考核項(xiàng)目的安排與設(shè)計(jì)，堅(jiān)持規(guī)范、高效、客觀、合理的原則，逐一
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，最大化均衡各分揀工位作業(yè)量，設(shè)定電子標(biāo)簽線(xiàn)各工位品規(guī)分布，從而達(dá)到挖潛增效，提高生產(chǎn)效率的目的。
二是使用精益方法，改善作業(yè)效能
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，形狀和線(xiàn)條。其目的是使內(nèi)容中脫穎而出，成為聚焦點(diǎn)。從視覺(jué)的角度來(lái)看，簡(jiǎn)是平靜的，讓欣賞者看到的心靈處在最本質(zhì)的表現(xiàn)。這里的簡(jiǎn)，即多
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每一個(gè)員工心底，落實(shí)到各崗位具體工作中去。既要讓員工經(jīng)常能夠看到醒目的理念，也要讓員工經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常提起、主張的理念，深入腦海、融入血脈。一要加強(qiáng)理念的宣貫
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分開(kāi)，目的就是在堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，打破地區(qū)封鎖，優(yōu)化資源配置，以提高中國(guó)煙草整體效益。工商分開(kāi)之后
