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。華南理工大學(xué)政府績效評價中心主任鄭方輝在接受記者采訪時也認(rèn)為，盡管全面禁煙是大趨勢，但鑒于吸煙人群龐大、習(xí)慣難改，各地執(zhí)行工作并不盡如人意，“如果
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;顧客還說價高。如果你再逼我，就把煙草證交了，不賣煙了。
今年，多虧煙草行業(yè)出了“三招”：一是控制貨源投放量，減少社會庫存
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就走了?，F(xiàn)在回想起來，這件事自己當(dāng)時處理得很不妥善。因為店里顧客多，心里出現(xiàn)不耐煩，沒有熱情地接待買煙的顧客。如果當(dāng)初能熱情地穩(wěn)住他，然后耐心
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，切實解決自身存在的問題和不足。如果仍然不加以改正或者達(dá)不到煙草企業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行更換其他更為優(yōu)秀人員充實到崗位上來。
對策四：完善機(jī)制
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不盡人意。由于客觀存在的地域的差異性，如果采用同一個策略，自然在貨源的滿足上就會存在極大的偏差，也就容易造成區(qū)域市場內(nèi)真煙非法流通的問題。
5、差異營銷不夠精實導(dǎo)致
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們認(rèn)為專賣管理的核心任務(wù)就是市場管控，管好市場為卷煙銷售保駕護(hù)航，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)利稅、維護(hù)消費(fèi)者利益提供支撐。如果拋開這一核心要務(wù)，高談闊論，我們
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隨著行業(yè)所面臨形勢的日益嚴(yán)峻，履職盡責(zé)只能加強(qiáng)，而不能有絲毫松懈。如果不能從“履職盡責(zé)”這個重要節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，就難以勝任推動新時代高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任。基于
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全過程記錄品牌培育的有效手段，涵蓋了卷煙品牌培育的各個方面、相關(guān)環(huán)節(jié)以及實施者的整個工作流程。如果卷煙品牌培育“痕跡化”管理只是對某一層面或者某一階段進(jìn)行簡單的、概括的記錄或者留痕
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道防線，也是保證企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)的屏障，起著為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。另一方面，企業(yè)微觀層面的風(fēng)險，如果防范處理不當(dāng)，可能累積放大
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發(fā)表了《解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》的著名講話，他說，一個黨，一個國家，一個民族，如果一切從
