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，將故障處理流程、故障原因分析、故障處理方法向青年職工傾囊相授。奮斗精神薪火相傳，踐行使命久久為功。關(guān)堡方以不斷完善自己技術(shù)知識(shí)為目的，解決生產(chǎn)難題，用
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、生產(chǎn)能力計(jì)算報(bào)告和說(shuō)明材料（包括工廠總平面布置、工藝設(shè)備布置、生產(chǎn)數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工藝流程、工藝/線能力、有效作業(yè)率等），主要質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施的說(shuō)明材料
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，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品認(rèn)可和消費(fèi)落地是營(yíng)銷工作中最有成就和意義的事，也是楊博維對(duì)營(yíng)銷工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)和感恩熱愛(ài)的體現(xiàn)。對(duì)比車間較為固定和流程化的工作模式，營(yíng)銷工作充滿著更多
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要求建成并注冊(cè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，提高煙農(nóng)入社率。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提高等級(jí)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)《煙葉收購(gòu)及工商交接管理規(guī)程》，規(guī)范收購(gòu)工作流程，實(shí)現(xiàn)
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等核心業(yè)務(wù)流程，打造全鏈條生產(chǎn)組織聯(lián)動(dòng)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)管理層次上下貫通，業(yè)務(wù)層面橫向協(xié)同。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量追溯、SPCD質(zhì)量管控、智能單機(jī)控制、空調(diào)
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年來(lái)烤煙種植的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)到果樹(shù)種植中來(lái)，轉(zhuǎn)變以往老套的生產(chǎn)模式。通過(guò)冬春農(nóng)閑開(kāi)展機(jī)械深翻曬垡、營(yíng)養(yǎng)土堆捂、科學(xué)平衡施肥、無(wú)人機(jī)病害統(tǒng)防等措施改進(jìn)生產(chǎn)流程，不論是烤煙還是果樹(shù)
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已初步形成了煙葉與糧食、區(qū)域特色作物融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，煙葉生產(chǎn)機(jī)械裝備在服務(wù)煙葉生產(chǎn)的同時(shí)，也帶動(dòng)了其他糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物的生產(chǎn)過(guò)程向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，
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過(guò)程中，上海煙草集團(tuán)逐步形成了業(yè)務(wù)流程與預(yù)約制度的銜接、庫(kù)區(qū)停車系統(tǒng)與預(yù)約功能的對(duì)接，優(yōu)化了入庫(kù)月臺(tái)調(diào)度，車輛根據(jù)庫(kù)區(qū)各時(shí)段車流量分配情況自行選擇到庫(kù)時(shí)間，
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電腦屏幕上復(fù)雜的各類指標(biāo)信息手足無(wú)措時(shí)，是康梅細(xì)致入微的指導(dǎo)我如何給設(shè)備啟動(dòng)，耐心帶我梳理工作流程，能夠有機(jī)會(huì)坐在她身邊，向她學(xué)習(xí)，
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發(fā)布了針對(duì)江蘇省電子煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)須知（試行版），經(jīng)營(yíng)須知對(duì)店主合規(guī)經(jīng)營(yíng)、訂貨時(shí)間、訂貨流程，以及售后等方面進(jìn)行了非常詳細(xì)的介紹。3.
