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成立了首個(gè)火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴中心，通過來電、來信及微博等方式接受群眾舉報(bào)。
舉報(bào)火災(zāi)隱患每起獎(jiǎng)300元
網(wǎng)友“差一點(diǎn)是個(gè)帥哥3”：太原市火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴中心的工作流程是怎樣
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機(jī)組開展了全方位、無死角的清理和保養(yǎng)工作。兩大車間同心協(xié)力，把上乘加工工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程、精細(xì)化加工水平進(jìn)行組合，打造“七匹狼”“通”系高端生態(tài)煙新成員“通仙300
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。不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)。在推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)和梳理，提煉出一些固化的標(biāo)準(zhǔn)，比如工具的具體擺放要求、設(shè)備點(diǎn)檢的路線和規(guī)范流程等等，將這些在推行過程中形成的納入到
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問題，認(rèn)真全面地組織開展節(jié)日前后的安全檢查，深入推進(jìn)“打非治違”整頓治理力度；堅(jiān)持流程化、痕跡化管理，防止走過場(chǎng)，確保檢查的質(zhì)量
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營(yíng)銷水平。
《意見》明確，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高現(xiàn)代營(yíng)銷水平要以學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，以健全制度、規(guī)范流程為保障，以加強(qiáng)督查、嚴(yán)肅紀(jì)律為手段，
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、交售氛圍。
四是把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收購。堅(jiān)持收購流程的管理，重點(diǎn)做好煙葉預(yù)檢和分級(jí)扎把工作的指導(dǎo)，把提高把內(nèi)純度、預(yù)檢質(zhì)量作為烤煙收購工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做細(xì)、做實(shí)
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要學(xué)習(xí)提升、持續(xù)改善。要全面強(qiáng)化崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過以考代訓(xùn)、以賽代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等方式，培養(yǎng)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)與習(xí)慣，加強(qiáng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，
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）黨組的決策部署，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全運(yùn)行管理體系，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，現(xiàn)代物流建設(shè)水平顯著提升
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和法人代表是整頓規(guī)范工作第一責(zé)任人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好制度、決策、運(yùn)行和監(jiān)督的落實(shí)，切實(shí)做好制度廢改立的清理、項(xiàng)目計(jì)劃的決策、預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范運(yùn)行流程、明確監(jiān)督
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、有成長(zhǎng)、有方向、有未來。辛苦，企業(yè)要通過制度、流程、執(zhí)行等剛性的因素來達(dá)成，快樂，要通過思想管理、價(jià)值觀等柔性的因素來達(dá)成。在管理中剛在于績(jī)效，
