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時不學(xué)，無一事不學(xué)，無一處不學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
二、創(chuàng)新方法，依靠群眾，確保工作的高效化
良好的、行之有效的工作方法可以使工作效率
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，只要我們以“235”教育實踐活動為起點，將所學(xué)所思在崗位中運用、在崗位中檢驗、在崗位中升華，我們一定會打造更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)！
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，造成人才的浪費。這就如同讓日行千里的駿馬去犁田，不僅不如黃牛，更會不如過去，他的短處愈發(fā)明顯，對提高效率和效益只會起反作用。所以是“用人所短
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監(jiān)管，增強廣大干部職工的自律意識，建立嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營和管理長效監(jiān)管機制。緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的中國煙草這一行業(yè)總體任務(wù)
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考核中，這是一個長期的過程。
正如前面所言，方法體現(xiàn)創(chuàng)新，怎么去做？首先是設(shè)備技術(shù)上的，對關(guān)鍵指標(biāo)諸如效能指標(biāo)、效率指標(biāo)
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的舉措迎接工作，勇于挑戰(zhàn)，去實現(xiàn)“效率鹽煙，幸福家園”的愿景。合作創(chuàng)成功 “眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊合作永遠(yuǎn)是不變的主題，所有的項目
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本春季教材的柔印試驗來看，柔印在油墨成本、生產(chǎn)效率上要比膠印有優(yōu)勢，但在制版方面成本處于很大的劣勢。不過如要第二次印刷，膠印需要發(fā)生版費，而柔印
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的經(jīng)驗做法，加快調(diào)整和完善人才發(fā)展政策，以政策突破帶動體制機制創(chuàng)新，營造更加科學(xué)、更有效率、更具活力的人才制度環(huán)境，充分激發(fā)各類人才尤其是高層次
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》一書中提出，管理效率依賴于價值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。因此，文化因素是企業(yè)管理的核心因素，是影響企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化能減少企業(yè)的溝通成本
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;十幾個人分到一個房間就是一個主要科室，不僅辦公效率差，科室環(huán)境與空氣也是可以想象的。平時工作還好說，遇到召集工作會，總結(jié)一下階段工作和傳達(dá)一下
