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公司和客戶經(jīng)理及轄區(qū)專賣市場管理員的績效考核。
四是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，提升川煙維護(hù)的長效性。每半年制定評優(yōu)方案，對陳列優(yōu)異、維護(hù)較好、保持時間長零售客戶進(jìn)行獎勵；
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”培養(yǎng)周期，強(qiáng)化“出師”評價考核，確保培養(yǎng)效果。
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、深化人力資源改革、深化薪酬和績效考核考評“三件事”。二是始終把煙葉可持續(xù)發(fā)展作為涼山經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重頭戲。將煙葉工作放在全州和行業(yè)的大局考慮，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、依靠創(chuàng)新、彰顯特色
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工作納入績效考核，每月例會反應(yīng)問題，匯報進(jìn)度。駐村工作隊(duì)人員及時做好上級扶貧政策的宣傳工作，耐心和村民交流談心，切實(shí)掌握貧困群眾的生活
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，檢驗(yàn)工作落實(shí)情況，以《全員營銷客戶拜訪記錄》為鏡子，檢驗(yàn)工作效率高低，以《全員營銷客戶拜訪記錄》為依據(jù)，檢驗(yàn)績效考核
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負(fù)責(zé)人與煙葉站站長、專賣管理所所長分別簽訂了《2017年卷煙營銷和專賣管理工作目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》。
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作為二季度客戶經(jīng)理績效考核的重要指標(biāo)，確保庫存盤查情況能夠準(zhǔn)確反映轄區(qū)市場狀態(tài)，為營銷中心決策提供數(shù)據(jù)支撐。
三是強(qiáng)化系統(tǒng)使用。通過微信、QQ群和實(shí)地走訪
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PS：商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價排名均以鼓勵培育品牌為序。人民大會堂在部分區(qū)域（華北、東北視同重點(diǎn)品牌考核），屬于區(qū)域鼓勵品牌。
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了貢獻(xiàn)。三是確保煙區(qū)建設(shè)綠色“防控工作”實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)支撐、經(jīng)費(fèi)投入、科學(xué)考核“四落實(shí)”。按照“公共植?！焙汀熬G色植?！钡囊?#xff0c;將示范推廣以煙蚜繭蜂防治煙蚜蟲技術(shù)為主綠色防控技術(shù)納入
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打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，機(jī)關(guān)黨委還正式確定將扶貧工作納入支部考核范圍，與黨員評優(yōu)評先掛鉤。
