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;使得員工將對(duì)標(biāo)看成了另一套考核體系，減弱了通過對(duì)標(biāo)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力，增加了因?yàn)?em class="term">不如標(biāo)桿可能被懲罰的惶恐。全員對(duì)標(biāo)往往由于崗位不同、職責(zé)不同、可比性不強(qiáng)而流于形式。要打破
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價(jià)格和庫存上，還不如多用些心思用在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分消費(fèi)群體、細(xì)分消費(fèi)需求、細(xì)分消費(fèi)圈層、細(xì)分服務(wù)策略上。二類、三類的一些大單品確實(shí)出現(xiàn)了漲價(jià)的現(xiàn)象，但是我們也欣喜的看到一些
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狀態(tài)的方法不如以前管用也是事實(shí)，狀態(tài)提升面臨著更長的過程、更復(fù)雜的局面還是事實(shí)。尤其高價(jià)位和高端產(chǎn)品這種復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，更加凸顯了優(yōu)化狀態(tài)、提升狀態(tài)的必要性、緊迫性。調(diào)狀態(tài)
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的準(zhǔn)備。最終，杜鵬成功獲得了代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加國賽的“入場(chǎng)券”，并取得了好成績。“與其說這是一次個(gè)人的競(jìng)賽，不如說是一次團(tuán)隊(duì)的比拼，成績
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心得，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，自己過的好了也要幫助身邊的人，畢竟大家好才是真的好?！标悩s堅(jiān)說。授人玫瑰，手留余香，變形升級(jí)的不僅僅是硬件
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。這錢，從哪里來的呢。妻子想不明白，只有老漢兒在瞇瞇眼笑著。與其尋找這其他的煙的錢從哪里來，還不如去寬慰一下這老漢兒的心靈。不偷不搶，吸煙的數(shù)量
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的政策并非一成不變，而是時(shí)緊時(shí)松。因?yàn)楣镜臎Q斷不如政策改動(dòng)的流程長，完全以商業(yè)及公關(guān)效益為基礎(chǔ)。作為商業(yè)公司的谷歌與雅虎們，則會(huì)靈活變動(dòng)相應(yīng)的準(zhǔn)入規(guī)則。但整體
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的準(zhǔn)備。最終，杜鵬成功獲得了代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加國賽的“入場(chǎng)券”，并取得了好成績?！芭c其說這是一次個(gè)人的競(jìng)賽，不如說是一次團(tuán)隊(duì)的比拼，成績
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形象，他就是現(xiàn)擔(dān)任大盛片區(qū)負(fù)責(zé)人的蘭柏青同志。把煙農(nóng)裝進(jìn)心里——好口碑的保持者金杯銀杯，不如老百姓的好口碑?？墒呛每诒畯哪睦飦?、往哪里去，卻是個(gè)值得我們深思
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是煙葉生產(chǎn)最后一個(gè)“吹糠見米”、“點(diǎn)火成金”的環(huán)節(jié)，烤的好“一爐寶”烤不好“糞草都不如”。當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)出現(xiàn)得較多的烤壞煙主要有烤青、掛灰、烤糟等。而且往往在同一間烤房內(nèi)烤青、掛灰、烤糟同時(shí)
